北五环立水桥畔，华泰汽车大厦第16层。张宏亮的办公室很大，却不空荡。案头置满了文件和书籍，对面的茶几上，堆放着各种期刊杂志，大约有一尺多高。
华泰集团未来接班人的身份，注定他必须像一片海绵一样，不断地汲取知识的“水分”，也决定了他到各个职能部门历练成为一种必须为之的流程。熟知经销店管理流程后，张宏亮把注意力转移到产品上来，涉足研发和质量管控管理，而现在，品牌营销成为他当前的“主业”。
易于浮于表面似乎是很多“二代”们的通病，张宏亮却多了几分踏实与思考。“又是研发想管、又是质量也在看，弄这个又弄那个，就发现人的精力是有限的。”他说，接下来，他更愿意从小事和微观入手，一步步地把事情做到位，锻炼出自己的风格。
诠释力量与惊喜
从华泰元田旗舰店中抽身而出后，他的工作重心也从4S店管理转移到集团总部的事务上来。
7月4日，华泰汽车与北京国安战略合作发布会在北京工体国安俱乐部举行，华泰汽车赞助的全新国安球衣正式亮相。张宏亮是这一合作的主要推动者，这是他负责品牌营销后负责的第一个大CASE。
在他看来，体育与汽车有着相同的价值诉求，都是力量、速度与激情的再现，是运动与韧性的完美融合。体育营销是维护品牌知名度、美誉度的最佳时机，因为体育代表的是一种年轻健康、充满活力和积极向上的文化，与汽车文化内涵不谋而合。而国安永远拼搏的那种精神，与华泰十多年走来的路径是相同的。
借此机会，华泰也将自己的品牌形象重新定义为“力量和惊喜”，张宏亮告诉记者，这个新的品牌定位将在今年8月份与新企业LOGO同时发布。在他看来，华泰之前的核心内在与定位并不清晰，现在在逐渐的思考与梳理中一点点清晰。
首先，华泰有自己的核心动力，而且从产品来看，多为SUV车型，某种意义上彰显了男性与力量的特质。而背后真正的含义则是，华泰一直对于清洁柴油动力对于自主品牌的坚持，不管遇到再大的困难和压力，华泰都是有力量、有动力的前行者。而惊喜则是，华泰推出的5年15万公里的整个免费保养，为消费者在创造惊喜。
践行汽车梦想
与大多数民营企业一样，华泰汽车管理特呈现家族鲜明特点；创始人大多低调、隐忍，甚少直面媒体。与父辈们不同，张宏亮愿意接受新鲜事物，也愿意接触媒体，他把自己定义为第三代汽车人。他在国外学习的几年，正是华泰汽车刚刚起步的阶段。“要将华泰汽车打造成中国人自己的品牌，推向世界。”这成为他的梦想。而今这个梦想仍在践行之中。
位于北京东四环的华泰元田旗舰店，是张宏亮独立负责的第一个项目，从装修设计到进车运营。对旗舰店的整个运作过程，让张宏亮尤其引以为豪的是，“旗舰店的整个设计都是我做的，最后也按照我的风格来呈现。”当然，在打造这个店的过程中，张宏亮也真正去接触到了管理。用半年时间，完成所有的人员招聘培训、完善团队建设、规范业务流程后，他开始尝试新的工作。
在张宏亮看来，自己作为第三代汽车人，不能去颠覆一些根本性的东西，在踏踏实实坚持做汽车的同时，融入自己新的东西进去。
在品牌营销工作中，张宏亮现在比较喜欢任用一些有IT背景的人，这些人的思维模式与传统思维有所区别，但也没有完全剥离传统部门。在以前传统品牌营销的基础上，他成立了有更多创新营销理念的品牌二部。“我已有的血液当中的一些稳定的东西要坚持，同时也要接受新思路的挑战。”
“第三代汽车人肯定还要坚持继续努力做吧，未来的道路也许依然很难，但只要有信念，有责任，有执着的心去坚持，肯定能把华泰做好。”谈及未来，张宏亮自信地说道。（张敏）