刚刚度过企业10周年庆典的东风本田确立了面向未来10年的中期战略，作为东风本田总经理，水野泰秀承诺将带来更多变革。
客观来说，从2010年上任至今，本田在华经历了多次风波，也因为此，水野强烈意识到改变的迫切和必需性。在面向未来10年的战略部署中，如何对合资公司的作用、定位以及运作模式进行适应本地化的内涵式延伸，水野有了更多思考。
水野表示，合资公司之中，过去曾经考虑本田只有50%的股份，并不是所有意见都可以通过自己掌控，但他现在不再去担心这个问题，而是将全部精力放在如何在中国市场取得成功，如何通过与合作伙伴东风公司，发挥合作伙伴最大优势，发挥本田的全球化优势，然后获取最大的利益。
他承诺，本田在中国的翻盘期间，不管是对于本田与东风的关系，还是与中国的关系，都将是一个很大的转折点。
更多的内容水野眼下还不能透露，但他可以肯定的是，转变已经开始。
“过去本田的全球战略是，把CR-V、思域、雅阁这样全球车型投放到各自市场上；而现在的模式是，像杰德、凌派这样基于中国需求而研发的车型，大量投放本地市场。你可以这样理解，以前本田是把市场上其他国家，包括日本、美国卖得的好的车型直接导入中国，未来我们要做的是，会投放真正是中国客户所喜好的车型。”
水野坚定地说，最大的改变就是：“未来我们将不会只是跟着日本、美国走，而是在中国本区域独立研发、生产和销售。”他强调，“中国这么一个重要的市场，必须要在这里取胜，不能失败。”