本报讯 （记者王 辉）9月8日，神龙公司宣布实施商务领域深化改革的组织机构演变和人事任免，东风雪铁龙、东风标致品牌均由原来的10个大区优化整合为“东西南北中”5个大区，并强化考核激励机制。
神龙公司此次深化改革是对今年4月商务领域变革的深化和延续，进一步做实大区制，深化区域营销；也是神龙公司适应当前经营发展形势、因时而变提升区域营销效率的重要举措。此次变革，进一步理顺了商务领域的全责关系和组织职能。
2017年是神龙公司的“变革创新”年，面对巨大市场压力与挑战，4月，神龙公司宣布实施商务领域组织机构变革，优化营销管理体制与决策运行机制。
经过5个月的营运实践，市场销售呈现三个方面积极变化：库存结构系数持续大幅降低，开始步入良性循环通道；区域管控力度不断加大，“飞车”及区域网点恶性竞争现象，得到有效遏制；随着东风标致旗舰SUV5008、东风雪铁龙SUV天逸AIR CROSS等全新产品的投放，商务政策更加透明公正，销售人气与市场走势日趋向好，经销商的信心日益增强。
当前，汽车市场正值“金九银十”的旺季，新产品投放也为神龙公司业绩提升带来了新的契机。5008投放后一直处于供不应求的状态，4008、5008的组合效应也带动了东风标致全系车型的销售；东风雪铁龙天逸的推出，受到了消费者的广泛关注，收获了可观订单；成都工厂9月11日开动双班生产，其他工厂也正在积极组织资源满足市场需求。
《中国质量报》
