整合大局搁浅 广西三家城商行单飞

    整合大局搁浅 广西三家城商行单飞

    本报记者 刘振盛 成都报道

    持续两年之久的广西城商行整合大戏最终却以暂时搁置而收官。

   近日，记者从广西北部湾银行一位高层处证实，原先广西自治区提出由北部湾银行吸收合并柳州市商业银行（现已更名：柳州银行）和桂林市商业银行（桂林银行）的思路已经发生改变。“暂时不做合并，先三家银行各自发展，等时机条件成熟后再定。”他说。

   此前不久，北部湾银行董事长滕冲曾表示，整合不到位主要是因为有些地方保护主义等原因。广西大学商学院金融学教授范祚军认为，对于地市级政府而言，银行牌照也被看得很重，不愿意被合并也在情理之中。

   目前，三家银行都已各奔前程，跨区、引进战投、上市成为它们共同路径选择。相较而言，北部湾银行的步伐似乎走得更快，目前其正在遴选国际战略投资者。

    放弃联合重组

    “三合一”曾经是广西城商行的整合思路。

   2008年10月，由南宁市商业银行重组而来的北部湾银行正式成立，根据广西有关部门规划，北部湾银行成立后，将在当年内尽快吸收合并柳州银行和桂林银行，成为较大型的区域性商业银行。

   资料显示，就在北部湾银行正式挂牌前的2008年9月9日，柳州银行还专门召开董事会审议了有关参与广西区域性股份制商业银行重组的议案。

   此前，省内城商行之间的联合重组就已经有诸多先例，包括徽商银行、江苏银行、华融湘江银行等，正在重组中的还有湖北银行等。

    不过，广西三家城商行的整合进展并不如有关方面所愿。

   就在今年年初，当地银行业一位高层也向记者透露，进展不顺利主要原因就是各地的利益比较难协调。

    首先，对于桂林市、柳州市两地政府而言，独立的银行牌照显然难以割舍。

   桂林市委书记、市人大常委会主任刘君在今年9月30日调研桂林银行时的一番话可以作为注解。他表示，城市商业银行相对稀缺,在广西也只有3家，桂林市商业银行是桂林自己的银行，要着眼长远，制定合理规划，努力将桂林市商业银行做成国内知名城市商业银行。

   “对于地方政府来讲，保留银行牌照是个非常好的事情，这意味可以对自己的重点发展产业增加资金供给。比如柳州就可以使其当地银行增加对小工业企业贷款。”范祚军认为。

   柳州银行2009年报显示，当年的中小企业贷款余额75.51亿元，占各项贷款余额比例达91.73%。其中最大两个行业分别是制造业、批发和零售业，占比是35.24%和24.5%。

   而对于两家银行而言，态度似乎也比较含糊。例如，桂林银行在2009年报中提到经营问题及困难时就明确表示，广西区域性股份制商业银行重组计划的实施及其不明朗的预期对公司发展带来了较大不利的影响。

   其次，“北部湾银行成立之前，当时很多整合评估工作已经开展，经历金融危机后，大家需要对银行资产进行重新评估，这也将是一块非常大的成本。”范祚军透露说。

    加速跑马圈地

    整合遥遥无期，三家银行都加快在当地金融市场跑马圈地以壮大自己实力。

   目前，柳州银行的注册资本仅为5.37亿元，前十家股东中除了柳州市财政局外，均为当地国有企业。

   按照柳州银行的规划，下一步其在广西的河池、贵港、玉林、南宁都将成立分行，然后还要将跨区经营延伸到广西以外的地区。随后，其引进战略投资者和实现上市，并在五年内资产规模达到700亿元以上，成长为全国性股份制商业银行。

    桂林银行步骤也较为相似。

   其前十大股东名单上，来自桂林方面的股东就占了8席，其中单一大股东为桂林市财政局，持股10.25%。其拥有37家营业网点，还设立了贺州支行、梧州分行异地分支机构，发起设立了兴安民兴村镇银行，并准备成立南宁分行。

    按照桂林银行规划，其跨区经营将以华南和西南为重点，随后也要引进战略投资者。

   “我们互相之间既竞争也有合作，对广西银行业也未必就不是个好事情。”上述北部湾银行的高层对记者说。

    同样，北部湾银行也没有闲着。

   其已经在广西钦州市、北海市、防城港市等地设立分支机构，形成覆盖北部湾经济区的机构网络。

   “事实上，没有合并桂林银行、柳州银行，对我们的影响并不大，因为原本我们就计划明年要到桂林、柳州这些地方去设立分支机构。”上述北部湾银行高层对记者说。相反，如果合并可能还要花大量的时间去解决内部整合问题。

   范祚军表示，不整合其实也利于北部湾银行按照自己发展思路，专注于中国东盟自由贸易区业务的定位发展；整合后，柳州、桂林两地都可能会对北部湾银行的发展施加影响，希望增加本地的信贷投放。