伊利：精彩每一面，攀越更高峰

   据悉未来三年，伊利将继续在全国32个训练基地的640个训练场馆中为多达10000名运动员提供不间断的营养助力，继广州亚运会之后，还将继续支持明年年初在哈萨克斯坦阿拉木图举办的第七届冬季亚运会和2012年伦敦奥运会等世界大赛。伊利为何一再成为世界顶级赛事的合作伙伴，屡受如此青睐呢？

   注目伊利，不难发现伊利产品在各个领域都勇攀高峰，成为当然的冠军之选，或许答案就在这里——强强联手早已是必然趋势。

    创新，大产品领域领风骚

   持续的产品创新，让伊利在价格竞争激烈的牛奶市场中稳定地提高了市场占有率，并保持了较高的盈利能力。伊利最早提出牛奶消费行为细分，努力通过寻求差异化、创新化发展，开发各种功能奶、高端奶，区分同质化产品，提高产品附加值，避免价格战。早在2005年伊利就首先推出功能型的伊利“早餐奶”，向大众灌输营养早餐的理念，取得了很好的市场反响。针对高端市场伊利推出“金典”，并开展“关爱精英健康计划”市场推广活动为“金典”销售助力。在乳饮料市场，伊利“优酸乳”向青春少年传递从“青春滋味，自己体会”的诉求，取得了良好的市场业绩。

    技术，酸奶产品争上游

   酸奶产品的利润水平和市场增速也都优于普通牛奶，但技术要求更高，且需低温保存，保质期短，不利于长途运输，所以酸奶产品的竞争的着力技术实力方面。为避免低层次的价格战，伊利在酸奶领域进行了大量的技术投入，以提高其营养保健功能，进行差异化竞争。伊利还与世界乳业巨头芬兰维利奥合作，享有了LGG益生菌在中国市场连续5年的独家使用权，并于2006年初推出了自己的LGG益生菌酸奶，提高了产品的技术含量，向中高端市场发力。

    全面，冷饮产品稳第一

   相比较液态奶品，冷饮产品的成长性和利润空间更大，伊利对这一市场投入巨大。不断推陈出新，伊早平均不到一周就会推出一个新品，产品线也从低价格到10元包办。由于近年来连续暖冬，冷饮市场总量增速加快，让伊利冷饮收入也快速增长。2009年伊利毫无悬念的连续第16年强势领跑冷饮行业，销售冰淇淋60多亿支，业绩高达约40亿元。

   除了产品方面的努力，伊利还在奶源地建设、产能扩增、渠道管理、产品促销等方面进行了大量的工作，而所有这些都是为了战略目标的达成。伊利战略规划的远景就是进入世界乳业10强，成为全球最具竞争力的大型乳业集团之一。相信随着奥运和世博的锤炼以及与顶级赛事的不断携手，未来产品的国际化、技术的国际化、标准的国际化、管理的国际化等一系列计划的实现，最终会使伊利成为国际乳业发展趋势的引导者。