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再度面临亏损的ST春兰到底拿什么手段和方法来实现对自我的救赎？换人又是换人。
日前，ST春兰发布公告称，公司原董事长许承业辞职，补选春兰集团公司副总裁徐群为公司董事长。但沈华平仍是公司总经理，公司未来发展还是坚持“家电+地产”双战略不改变。
最近10年来，由于业绩不佳，上市公司春兰股份的高管如“走马观灯”式变换，从1998年至2008年10年间，春兰先后对包括马宝河、董建中、朱永祖、夏培、李忠义、帅荣俊、张鸿志等数任高管进行调整。不过，这种高层变动却未给股东和市场带来预期的业绩增长和发展升级。
对于这种尴尬现状，多位接近春兰集团高层的知情人士则告诉《中国企业新闻网》记者，“换人、增加新的盈利项目，这些手段都未能触及春兰股份发展困局的病根。看待春兰股份的发展问题，其核心还在于集团层面。而集团的问题需要舵手陶建幸的推动破解和思路创新，但陶建幸的动作还要受制于集体企业的企业属性限制。现在，由于体制问题、舵手思路局限等因素引发的一系列问题，成为困扰春兰股份发展的根本原因。”
甚至有春兰市场部门的相关人士担忧，“春兰集团的企业属性、激励机制，掌舵人思路一天得不到根本性的改变，所有停留于股份公司层面的人事变动、经营业务更迭都是徒劳。甚至还会影响到春兰新能源业务未来的发展前景和空间。”
从2005年开始，春兰股份因连续三年出现亏损被暂停上市交易，其中仅2007年的亏损额高达3.15亿元。后通过注入地产、发电厂等业务，春兰实现复牌。不过，好景不长，2010年前三季度，ST春兰再次亏损2.8亿元。ST春兰预计，2010年将亏损3.4亿元。
日前，《中国企业新闻网》记者从国家发改委和财政部联合公布的《关于印发2009年度高效节能空调推广情况通报的通知》中看到，老牌空调企业春兰竟然未能在节能惠民工程中抢占市场先机，未能获得国家的节能惠民财政补贴资金。
最近5年来，围绕上市公司春兰股份的新闻主要集中在两个方面：一是业绩亏损，而且是巨亏，春兰的空调主业不仅从老大哥的地位一路下滑到市场配角，新注入的房地产业务也未能贡献更大的利润。二是高管更迭，基本上业绩不好就会换高管，到底是为了平息股东和市场争议的一种做秀，还是提升业绩的有效途径，耐人寻味。
未来，ST春兰的发展又该何去何从，外界不得而知。不过，从现有的市场情况来看，春兰在空调市场上显然已难有突破性发展，而房地产业务虽然不会存在大的经营风险，却在国家及地方政府的多轮打压下很难再获得更大爆发。
“现在来看，破解ST春兰发展困境的重任已经很难在陶建幸任上找到答案，我们只能以时间换空间。”一位不愿具名的家电业内人士如此评价。（莫新知）
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