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康力电梯董事长 王友林
全体康力家人，各界朋友：
时间呼啸而过，又到了岁尾年初，又是一个回眸与展望的时刻。
过去的2022年，康力顶住了压力、经受住了严峻考验。全体员工和管理团队从容镇定，信心坚如磐石，业绩稳中有升，运营与发展实现质的有效提升和量的合理增长。
2022年，康力电梯在中标项目数量、中标总金额和总台量等关键指标均取得显著成绩；奋力开拓战略客户，海外市场订单特别是高速梯实现新突破。
2022年，康力电梯KLK2高速电梯荣获2022“江苏精品”认证。深化物联网技术应用，公司“基于物联网+大数据的扶梯安全乘运自诊断系统”加速融入智慧城市建设。
品牌建设、提升上，2022年连续6年跻身“全球电梯制造商TOP10”。
这三年，康力在危机中开启转机。全力保护好员工，巩固与开拓客户资源，稳定和提升供应链条，科学管控成本。我们强基固本，推行2021年开启的系统变革，筑牢公司治理顶层设计基础，从战略导向、价值创造、业务转型和开拓、优化资源配置以及文化与精神的凝聚等维度上，坚定变革重塑，开启了新业务、新技术、新市场的机会，取得了阶段性重大推进成果，这让我们更加有自信、更加有底气，更能从容地面对未来的成长。
2022年，是康力成立的25周年。回眸2022年，业绩稳中有升，重点项目的突破、工厂的进步、综合管理的扎实提升，来之不易，我谨代表公司和管理团队由衷感谢全体康力人的辛勤付出和竭诚奉献。
新年伊始，万象皆新。2023年，康力将以更大的信心和勇气迎接新发展格局的到来，以更高昂的士气，凝聚起奋进合力，以更清晰的战略业务布局、精准高效的战术策略、创新与精益齐进的局面，不畏挑战、抢抓机遇，迎来2023年更好的进步。
2023年，我们仍然居安思危，让客户更满意。春天已向我们走来，但经济回暖和复苏需要经过一段时间，面对依然存在的诸多复杂变化，我们必须保持清醒的头脑，做好应对处置策略。我坚信，快速响应客户需求，提供高质量产品，做好客户服务，让客户更满意，让用户体验更好，是我们对客户最终的承诺，也是应对危机的根本方针。
2023年，我们务须提振信心，落实公司战略。毋庸置疑，信心重过黄金。
对康力来说，信心来自25年的坚实成长根基，来自对康力文化和创业精神的执著信念，更来自我们对愿景、使命、事业理想的信仰。值得关注的是，“不确定性依然很多，但唯一不确定的是自己没有信念了，就真的不确定了”。相信日复一日的价值创造与点点滴滴的精进，就是康力的长期主义，就是我们秉承的“马拉松精神”。我们坚定按照公司的战略规划，做好战略解码和战略落地，用战略牵引未来。
2023年，我们继续推进变革，让运营更高效。变革不易，其是面向未来、久久为功的综合管理提升，不会一蹴而就，更不会毕其功于一役。方向大致正确，让组织充满活力，是我们变革的指针，战略、市场、人资、财经、供应链等方面将围绕这个原则、目标深化展开，变革的价值是让管理更卓越、运营更高效，自然业绩会更好。但必须强调的是，前进路上十分艰难，迎接我们的不会是鲜花和掌声，世界工业文明史告诉我们，企业的基业长青无不经过市场的千锤百炼，无不经过管理创新与变革的“浴火重生”。
2023年，我们加大业务开拓，做好行业化、场景化市场服务。战略是一种选择，选择比使蛮力更重要；选择“干对的事情”，就是战略。战略决定了事业能否成功，也决定了业务的投向与布局。在冷静分析行业的发展形势和趋势基础上，一方面，继续以狼性精神锐意开拓新梯领域，有的放矢的巩固和扩大战略客户、公共交通、新型文旅、别墅家用电梯等特色细分、场景化市场,同时，康力必须加大在存量市场转型发展的力度。从解决重大民生角度，着力提升加装电梯、大修改造业务，扩大存量电梯市场维保份额，以此为扎实的新增长点，探索有效可行、可做贡献的后市场服务模式。
2023年，我们提升创新能力，打造有竞争力的方案。创新和企业数字化是未来高质量发展重要的方向和关键。技术与产品创新，远非老生常谈，是康力能否适应甚至引领市场、满足用户需求的立企之基、关键根本。做产品和服务，都要持之以恒，要弘扬和激励工匠精神，“马到了也不成功，需要长时间的积淀，需要方方面面的磨合”。康力需要在产业数字化的认知上向前一步，数字化转型是大势，通过数字化帮助我们提升用户体验、优化交付流程、实现运营管控，为企业进化带来一场“范式性革命”，这是决定康力未来快速发展的核心能力。我们将深入挖掘用户感知、用户体验、维护体验，在实际的应用场景中，发现技术、工程、方案、应用等综合场景创新能力，提升综合解决方案竞争力。
2023年，我们加大人力建设，让人尽其才，发挥潜能。经营业务与经营人心(人力)是企业的两大经营，两者密不可分、相辅相成。事业和工作都是人干出来的，在这个层面上讲，经营人心和人力资源建设更为重要。“一线呼唤炮火；组织呼唤英雄，要让能听得见炮火的人呼唤炮火”。前者需要通力协作、高效协同；后者需要管理“松土”，要继续优化组织架构和各分支机构人力配置，通过配套机制、制度增加“土地肥力”，提高人效，提速干部储备和梯队建设，让优秀的人才循环流动起来。要不拘一格培养和选拔人才，从实践中提拔人才。“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，前线和一线是检验、提拔干部的主阵地；铁三角、行动学习、一线倾斜，是实现人才培育和干部涌现的承载。以奋斗者为本是康力的核心价值观之一，我们将坚守价值创造到价值分配的管理逻辑，人尽其才，充分发挥每个人的潜能，同时让奋斗者得到应有的回报。
没有不好的行业，只有不好的企业；没有不好的赛道，只有不好的赛手。电梯成就康力，持续的业绩攀升来自于25年的专注与锤炼。只要我们始终不偏离以客户为中心，只要我们更科学推进以奋斗者为本，葆有长期艰苦奋斗的底色，坚持自我改进，我们就一定会在发展的路上乘风破浪、勇毅前行。这是康力的核心价值观，是生生不息的文化力量，是我们开放进取的“护城河”，更是我们须臾不能松懈的创业精神与灵魂。
时间来到康力的第26周年，我下海创业的第30年。2023年，业务发展和管理提升任务繁重，而团队和全员精神价值的共鸣将成为我们更深刻的链接与澎湃动力之源。因为我们有深刻共识的价值认知，所以我们坚定相信；因为我们相信“相信的力量”，所以凝聚起为幸福康力、百年康力奋斗不息的坚不可摧的事业信仰。
大道至简，道法自然。尊重规律，敬畏规则，将自然而然，这是康力实事求是发展事业、实现梦想的摆渡与导航。康力要锻造和打磨硬功夫，康力人“撸起袖子，真抓实干”，要脚踏实地把每天的工作干好，以刚强、百折不挠和勇往直前的意志，把2023年的发展落地实处、做出成绩！
“正入万山圈子里，一山放过一山拦” 。前路不会一马平川，唯有热爱与奋斗，可抵岁月漫长。
让我们继往开来、奋楫笃行，共同抒写康力电梯2023年发展的全新篇章！
恭祝大家新年快乐、工作顺利、身体健康、阖家幸福！
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