格兰仕人的中国梦是打造一个属于中国的“百年企业 世界品牌”。
近五年来，格兰仕集团总裁在全产业链推行精品战略，以精品、效率、品牌三大要素面向全球寻求创新发展。
在人民日报社主办的“2017中国品牌论坛”上，格兰仕入选“新时代品牌强国计划”企业，梁昭贤荣获“2017品牌创新人物奖”，这位中国家电制造业的“苦行僧”带领格兰仕在全球140多个国家和地区申请注册了自主商标，以一流品质的创新精品和日趋完善的G+智慧家居解决方案，满足全球近200个国家和地区用户不断变化的消费升级需求。
梁昭贤表示，通过学习十九大精神，对于中国制造从高增长向高质量增长的认识，办企业要充分深刻理解高质量是对整个产业政策理解的关键。格兰仕的发展追求是“实业报国 品牌强国”，品牌是企业综合实力的体现，其根在于产品。格兰仕作为实体，一直坚守39年只做一样事情。一台微波炉，从0做到全球3台里面有1是格兰仕研发生产制造的。
在“2017中国品牌论坛”的主旨发言中，梁昭贤从产品的层面谈到对品牌高质量发展的理解：
“第一个层面是高效率。过去我们靠人工、低成本、规模化生产取得了竞争优势。但是，今天所有的要素成本都提高了，新的竞争优势如何打造、如何建立？首先，做制造，文化不能丢。我们有了大规模的生产，有了大规模的销售，便有了做强优势的基础。其次，要大胆提质增效。我们过去比较粗放，意味着还有大量的潜力可挖。家电这样一个充分竞争的行业，我们跟国外同行交流沟通时，他们说最怕中国企业的高效率。
第二个层面是高流通。有了优质的产品，必须要有好的流通体系。过去，因为流通体系在别人手上，我们做产品只能靠OEM（原始设备制造商）、ODM（原始设计制造商）；现在，我们推动在全球实现本土化营销，不断挖掘本土化的营销人才。我们只有做好零售和自主品牌，才能够从中国制造走向中国品牌、世界品牌。
第三个层面是高技术。在格兰仕的实践中，我们非常重视制造技术、销售渠道、研发人才。因为，在新时代，谁拥有了一流的人才，谁就拥有了更美好的明天。如今，如果我们每一个行业所有的新产品都产生于中国的企业、都走向世界去发布，那我们就不愁没有品牌。所以，品牌的根还是在做出一流产品。
格兰仕一直都坚持三大驱动：效率驱动、精品驱动、品牌驱动。同时，长期坚持诚信经营，长期坚持“努力，让顾客感动”。格兰仕的初衷是中国的格兰仕，世界的格兰仕。”
梁昭贤坚守制造业近30年，也是格兰仕全球战略的主导者和推动者，“我们工作的价值跟意义，或者说历史赋予我们的责任和使命，就是要真正打造出具有中国力量、中国内涵的中国品牌。”