中国质量新闻网讯（记者朱文达）11月10日，“拉姆·查兰管理实践奖”在北京揭晓。海信整合东芝电视案例荣获2022 “拉姆·查兰管理实践奖”，并成为三个全场全奖之一。
近年来，海信在海外并购上迈出三大步，并购日本东芝电视、欧洲厨电巨头gorenje、全球汽车空调Tier 1供应商日本三电控股，这三家都是世界知名的国际化企业，海信也由此成为世界产业并购市场最活跃的中国企业之一。海信收购东芝电视之时，市场并不看好，但海信仅用15个月就扭亏为盈，结束其连续8年亏损的历史。海信2018年7月收购gorenje之后，用了18个月实现扭亏为盈；海信2021年5月完成对日本三电的收购，丰富并购整合经验的财务、人资、法律、生产制造和经营团队迅速进驻整合，目前三电经营情况逐步好转，盈利在望。
据了解，海信近几年的国际化并购之所以能连续取得成功，一个很重要经验就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。充分尊重当地文化，这是并购国际企业的前提原则；移植海信管理经验，这是盘活这些企业的重要保证。同时，海信优秀的干部作风、成本控制意识、资金周转速度要求和质量管控高标准等管理经验也快速移植进收购企业，让当地员工看到希望，从而提振信心，加强团队合作，推动经营快速向好。