雷士照明，成立于1998年，在照明行业举足轻重。
历经25年发展，其凭借先进的产品创新力、强大的品牌统治力、完善的渠道覆盖力，在2023年上半年行业整体销售额同比下降约7%的背景下，雷士照明依然保持着双位数的增长，展现出强大的行业领导力。
但雷士照明并未止步于眼前的成功，而是今年正式宣布构筑ESG治理体系，驱动自身和行业发展第二增长曲线。
凭借全面的ESG战略规划、科学的ESG治理体系、明确的ESG实践投入等优势，雷士照明成为“2023美好生活·年度ESG行业先锋”获奖企业，也是本次评选中唯一获奖的照明企业。
获奖评价：雷士照明，为制造业给出ESG解题思路
作为一种全球公认代表未来发展潜力的治理理念，ESG体系的构建不但能够为企业注入更强的发展动力、经营活力，还能激发企业未来发展潜力。
尤其是我国提出“双碳目标”以后，可持续发展已经成为摆在中国各行各业尤其是制造业的“必答题”。 对于中国传统制造业来说，由于其行业发展时间久，所涉及的上下游产业链企业多元，其ESG体系的建立是一个需要综合考量的系统性工程。
作为一家拥有25年历史的制造业企业，雷士照明体量庞大，在惠州、万州拥有两座生产基地，惠州总部工业园占地285亩，全集团员工超过4500人，全国渠道涉及34个运营中心、2700多家专卖店、10万+销售网点。
可以说，雷士照明就是很多优秀制造业企业的样板：规模庞大、员工众多、渠道遍及全国、业务囊括从设计到元件到生产到服务全流程……正因如此，雷士照明的ESG体系，可以视为为传统高能耗、高排放制造行业向可持续发展转型的“标准解题思路”。
ESG目标与业务目标高度统一，才能保证ESG愿景不沦为空话。
雷士照明的ESG体系提出“用照明科技点亮可持续未来，成为照明行业ESG引领者”的愿景，是和企业的经营目标“用照明科技改变生活”以及品牌定位“中国照明行业领导者”高度统一，一脉相承的。
将议题细化企业的未来价值，完成ESG目标拆分
与很多企业在ESG领域只关注“漂绿”不同，在雷士照明的ESG体系中，设定了气候行动、绿色产品、产品责任、供应链管理、员工关怀等作为未来发展的核心议题，这些议题覆盖环保、社会、治理三个维度，包含企业从内部管理到外部经营的方方面面，只有这样才能将宏观的ESG目标拆分成各个部门可承接、可落地的具体任务。
ESG落地，需要战略级管理动作
为促成ESG体系的落地，雷士照明搭建班子、设立专门的ESG管理委员会，专人专岗全面开展ESG工作，充分展现雷士照明有效实施ESG治理理念的决心。
更多价值：雷士照明探索本土化ESG，助力中国式现代化
如何科学地“从0到1”构建符合中国式现代化要求的ESG体系，并实践落地，是所有本土中国企业必须要解决的问题。
作为“舶来品”，很多中国企业构建自身ESG体系的过程中，发现了很多“问题”，比如中国幅员辽阔，存在地理差异、城市与乡村差异、用户世代差异的复杂性，导致ESG很难做到充分覆盖；而国外的ESG标准，应用在中国企业身上，也存在不够客观、无法100%适配的特点。
在评审过程中，专家表示：除了ESG体系本身的价值，雷士照明构筑ESG体系过程中的经验，对于探索本土化ESG也有着重大意义。
从雷士照明的治理体系基础可以看到，其参考了多项国际主流体系，包括GRI标准、SASB标准和TCFD标准，同时深度调研了国内各利益相关方的诉求，做到了综合考虑国际先进经验和本土发展规律。
同时，雷士照明充分考虑了中国的市场特点和行业的发展现状，尤其是“产业集群”这一情况——以照明行业为例，雷士照明所在的大湾区，集合了大量照明企业和照明产业下游供应商，经过多年发展已经形成了稳定的照明产业集群。
因此，对于中国的企业来说，ESG往往不是一家企业的“私事”，而是产业集群的“公事”。
分析雷士照明的ESG体系可以发现，其不但在规划中重点关注“行业发展”、“供应链管理”等议题，还承诺到2025年，完善ESG体系建设，全方位覆盖和响应国际标准，为全行业树立照明行业的ESG行动标杆，形成产业集群的ESG共识。
回顾雷士照明的ESG体系搭建之路，成为“2023美好生活·年度ESG行业先锋”实至名归。2023美好生活高峰论坛秉承多年来一贯传统，持续发现行业内外的优秀企业和个人，随着经济的发展和市场的变化不断解析现象背后的本质，探求未来的可持续发展道路。雷士照明在ESG道路的探索，与《经济观察报》发起“美好生活高峰论坛”探索未来美好生活可能的初衷高度一致。
2023年是雷士照明发展历程中里程碑式的一年，雷士照明并没有沉醉于殊荣与褒奖，也没有止步于优异的销售业绩在后疫情时代逆风而上，而是将目光聚焦于未来。
ESG体系的落地，让雷士照明的绿色转型之路从“大写意”走向“工笔画”，有了通往美好未来的具体路径。