“基金+基地”长虹激活创新机制

    在上个月的一场视听行业大会上，长虹公司董事长赵勇“感觉有点失落”。用他的话说，如果在10年前，这样的视听大会，电视机一定是主角，而时至今日却鲜有人再提及电视机，这让赵勇感觉到“是多余的一个人”。

    赵勇的这种失落感，或许恰恰代表了在这波互联网化的大潮中，家电企业的集体感觉。就在家电企业还在为真假4K等技术细节争论不休的时候，互联网公司闯入了电视业，并搅动了家电企业拼杀多年形成的产业格局——就在互联网公司将智能电视做得风生水起的时候，家电企业突然发现战场变了。

    与小米、乐视等互联网公司的轻模式相比，长虹拥有更加完备的电视产业链优势。当然，优势有时候也可以转化为劣势，正如最近被炒的火热的董明珠与雷军之间“豪赌”一样，双方的优势有时候在对方看来可能也是劣势。

    长虹的下一步在哪？赵勇希望通过“3+2”变革战略，融入到新一轮的行业竞争之中。所谓的“3”，是由原来的旧“3”深化为现在的新“3”，即由原来的“软件+硬件+服务”延伸形成“新三坐标”，即智能化、网络化、协同化。“2”即做平台，一面在内部体制创新，一面拓展外部合作，构建生态系统。

    在长虹看来，未来所有的终端都将会成为智能化终端，每个人都将会拥有多个智能终端，而多个智能终端间必然需要相互链接，这些智能终端从另外一个角度可以把它看成传感器。因为它记录了用户越来越完整的生活轨迹。赵勇说，以后若问我，“你是卖什么的。”我说，“我是卖电视的，同时我也是卖电视机传感器接口的。”每个智能终端可以看成传感器接口，将消费者的数据传输到云端，这也就是下一步的“大数据”时代。这对于长虹来说是一个巨大的发展机遇，因为长虹每年有着百万的产品销量，这是一个可以成为未来的核心竞争力。

    以“基金+基地”方式，实施员工内部创业计划，长虹创投基金规模不小于2.5亿元，其中长虹出资5000万，来自国家发改委及四川省政府的配套引导资金1亿元，再向社会公开募集资金1亿元。此举极大的挖掘了长虹内部所存在的潜力，据长虹创投基金筹备小组组长任宗贵透露，长虹公司首批申报的内部创业项目已达19个，涉及软件开发、移动互联网、基于4G的移动视频通讯云平台等。