高质量党建引领高质量发展|中国北京同仁堂昂首走进新时代

近年来，中国北京同仁堂（集团）有限责任公司坚持传承精华、守正创新，以高质量党建引领高质量发展为总基调，采取新措施、运用新手段、建立新机制，推动党建工作与中心工作相互促进、协调发展，今年一季度收入、利润同比大幅增长，在应对各种风险挑战、克服新冠肺炎疫情影响中稳中求进，352年的中华老字号正在意气风发、信心百倍地昂首走进新时代。

有为有位 持续强根铸魂

抓思想引领，坚定干部职工“永远跟党走”的决心。通过深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育和党史学习教育，进一步教育广大干部职工胸怀“两个大局”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。在“不忘初心，牢记使命”主题教育过程中，北京同仁堂党委把理论中心组学习课堂搬进结对帮扶的房山区十渡镇卧龙村，与镇村干部一起学习脱贫攻坚精神、研究脱贫对策，被领导班子成员称之为“寻找宗旨、寻找初心、寻找力量”的思想教育课。

今年5月至6月，按照党史学习教育工作安排，北京同仁堂领导班子成员和各支部到一线生产车间、零售药店、医疗机构“援产助工”。集团总部与一线干部职工一起“劳动”，对不少干部来说都是第一次，大家表示，这样的活动既体会到了一线工人的辛苦，也增强了自身的使命感和责任感。一线干部职工说：“集团领导、干部和我们一起干，让我们备受鼓舞，高质量地完成各项任务目标的干劲更足了，攻坚克难的信心更强了。”

抓组织融入，把党的领导内嵌到公司治理结构之中。北京同仁堂把“设立党的组织，建立党的工作机构，配齐配强党务工作人员，保障党组织的工作经费，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的重要作用，并在决定重大问题时须提前履行党组织前置研究讨论程序”等党建工作总体要求纳入公司章程，同步完善了集团公司“三重一大”决策制度和党委会、董事会、经理办公会议事规则，进一步明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，做到无缝衔接，确保党组织在企业法人治理结构中的法定地位得以真正落实。同时，持续推动所属三级及以上企业落实党建工作总体要求纳入公司章程。截至目前，已完成195家三级及以上企业党建工作总体要求纳入公司章程的工作，完成率超过99%。

抓党建业务，制度化清单式推进求实效。近年来，北京同仁堂党委制定并下发了关于加强政治建设、社会主义核心价值观建设、意识形态工作、干部人才队伍建设、支部规范化建设等一系列制度文件，推动党建业务有章可循。通过逐项逐条明确责任领导、责任部门（单位）、完成时限等清单式抓落实、阶段性抓督办，确保各项工作任务落地见效。集团党委针对上级巡视、巡察、审计、督导以及集团公司专项检查中发现的突出问题进行全面大盘点、大梳理并集中治理，解决了一批多年想解决而未解决的难题。2021年又将日常调研、消费者投诉、股民关注等渠道收集的问题列入“我为群众办实事”实践活动的任务清单，集团班子成员带头认领整改任务，明确时间表，推动问题解决。

抓政治生态，多措并举推进全面从严治党向纵深发展。北京同仁堂党委深入落实全面从严治党政治责任，坚持把纪律和监督挺在前面，坚持层层传导压力，始终保持“严”的主基调，积极营造良好的政治生态。

狠抓中央八项规定精神落实，制定了《关于企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则》《关于规范企业人员上缴礼金、礼品及执纪审查涉案款物管理的暂行规定》等制度，开展落实中央八项规定精神的大检查和专项治理、设立企业廉政账号等方式锲而不舍地纠正“四风”，形成作风建设长效机制。

成立北京同仁堂党委巡察办，推动巡察工作常态化，打通全面从严治党“最后一公里”。2019年以来，坚持每年召开全系统警示教育大会，警示教育全系统每一名党员、每一名领导干部锤炼忠诚、干净、担当的政治品格，带头遵规守纪。构建大监督工作机制，制定《同仁堂集团系统大监督工作实施方案》，坚持监督与教育、思想政治工作相结合，监督与加强党建经营、制度建设相融合，监督与加强队伍建设、执纪问责相结合，创新“六位一体”监督机制，逐步形成以纪律监督、监察监督、巡察监督、审计监督、法务监督、财务监督等多种监督形式联动、强有力的大监督格局，实现监督全覆盖。

有力有序 推动高质量发展

推动制定发展蓝图。2019年年初，北京同仁堂党委聘请世界知名的第三方机构开展高质量发展战略咨询，形成了高质量发展战略咨询报告；2019年12月召开的北京同仁堂第三次党代会提出了高质量发展“三步走”战略，并确定了新时代集团公司发展的战略定位、战略愿景、战略布局、战略方向、战略使命和战略方针，以及推动“3561工程建设的重点任务”、聚焦推进同仁堂治理体系和治理能力现代化、实施“强党建促经营、强管理促发展”三年行动；2021年制定了集团“十四五”发展规划和国企改革三年行动实施方案，在新的起点上贯彻新发展理念，努力构建同仁堂新发展格局，开创新发展天地。

推动强化管控力度。北京同仁堂党委立足战略管控型企业集团发展，调整优化了集团总部部室设置与职责，推动强监管与优服务相结合，在董事会层面设立了品牌保护与风险防控委员会。制定下发了《关于加强合资合作企业管理的指导意见》，对集团所属各级子公司和各级合营、联营、其它参股企业的管理从制度层面加以规范，进一步强化混合所有制经营过程中的控股、控权、控风险管理。出台《各二级单位非主业定位改革重组调整实施意见》，“划跑道”与“连跑道”相结合，重新规范了各二级集团专业职能定位。推动实施所属二级单位质量负责人、财务负责人、法务负责人“三个派出”，加强业务层面管控。

推动全面质量管理。坚持开展“质量管理提升年”专项行动，针对企业发展过程中出现的各类风险问题综合施策，标本兼治补齐短板，全面夯实质量基石。坚持把实现产品“零缺陷”作为根本追求，成立集团公司质量管理委员会，组建上下协同的质量管控网络和质量监督检查队伍，完善从中药材种植、原料采购、加工炮制、工业生产、上市销售、医养服务、科技研发的“全员性、全过程、全覆盖”质量管理体系。建立健全以中药材标准（种养殖标准及采购验收标准）、炮制标准、饮片标准、中成药标准、配方颗粒标准、保健食品标准、中医机构服务标准、商业零售服务标准等为核心的八大标准体系，全面提升质量管控能力。

推动创新驱动发展。集团加强研发顶层设计，成立集团公司科学技术委员会，制定集团公司科技创新体系建设方案，打造产、学、研、销深度融合的科技创新体系。加大科研投入力度，提高科研成果转化率。加大自有品种在治疗领域上的有效性、安全性和经济性临床循证研究，进一步阐明同仁堂中成药的临床治疗优势和用药指导。加强新产品研发和名优品种培育，唤醒睡眠品种。不断提升生产机械化和智能化水平，加大先进生产技术的推广与应用。

推动大品种战略实施。集团制定《关于推进大品种战略实施的指导意见》，聚焦重点疾病治疗领域，筛选出一批重点品种，列入集团“十四五”期间大品种培育研究计划，抓好种植养殖基地建设、集中采购平台建设、产能仓储布局调整、营销方式创新等培育措施，加强质量保障，集中优势打造具有市场高认知度、记忆度的同仁堂拳头产品，更好地为广大消费者治疗康复和养生保健服务。

推动企业文化建设。深入挖掘同仁堂中医药文化内涵，总结同仁堂制药特色，讲好“同仁堂中医药文化”故事，制定同仁堂文化传承战略，建立健全同仁堂文化传承制度体系。加强对全体员工进行企业文化培训，使同仁堂质量诚信理念深入人心。加强同仁堂非遗本真性、完整性、活态性传承，推进安宫牛黄丸手工制作展示线及同仁堂中药炮制传承基地等项目建设。修编同仁堂史，建立文化传承专家委员会和专业技能人才库，推进集团技师工作室和大师工作室建设。开发具有中医药文化特色的自主知识产权文化衍生品，打造同仁堂文创品牌。

推动营销改革设计。以“消费者向个性多样化转型的新需求”为导向,建立集团现代化营销运营体系。深入推进商业机构连锁化、智能化、标准化建设，积极稳妥发展新零售和互联网医疗业务。用“新模式、新思想、新技术”整合营销资源，推进传统营销的数字化转型，建设营销终端“销售、体验、利润”的三项价值中心，推动营销工作高效发展。

有声有色 创建特色党建

全面推进“四带四促”党建创新文化传承行动。集团以“党员带群众促团结奋斗、师父带徒弟促技艺传承、先进带新人促精神引领、上级带下级促责任担当”为核心内容，打造党建与文化相融合的特色品牌，形成以人为本、以文化人、精神引领、传承精华体系。《以“四带四促”党建创新文化传承行动为载体，打造特色党建品牌，形成同仁堂“做精、做优、做强、做长”的强大合力》荣获北京市国企党建研究会2019年度课题调研成果一等奖。

全面推行党建经营双考核机制。自2019年起，同仁堂集团对各二级公司实行“党建经营双考核”，促进党建与经济工作深度融合、同步推进、全面落实。制定下发了《关于实行党建经营双考核的实施意见》，每年制定《年度党建经营双考核评价体系》，考核分为综合指标、基础管理类指标、一票否决指标，强化动态考核机制，将考核结果与绩效薪酬、选优评先直接挂钩。通过推行党建经营双考核机制，让软指标成为硬考核，形成党政同责、一岗双责抓党建的良好局面，确保党建工作与经营工作“同频共振”。

深入推动谈心谈话工作。北京同仁堂党委制定印发《关于建立谈心谈话长效机制的实施意见》，决定自2019年起每半年在全系统集中开展一次谈心谈话活动。扎实开展党史学习教育等重要工作节点，在全系统全面开展了谈心谈话，领导班子成员之间，领导班子成员与分管部室负责人、联系单位的党政主要领导之间，集团本部各部室负责人与部室干部之间，党支部书记与党员之间，谈体会、谈收获、谈建议，有效引导各级党组织和党员在集团改革攻坚、高质量发展中充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，激发职工的企业主人翁精神，全面凝聚干部职工的精气神，努力营造良好的政治生态，促进了同仁堂和谐、健康、稳定发展。

有责有情 彰显国企担当

奋力抗击疫情。新冠肺炎疫情暴发以来，北京同仁堂按照“防、抗、控、养”四位一体思路，筛选出安宫牛黄丸、紫雪散、苏合香丸、防风通圣丸、板蓝根颗粒、感冒清热颗粒、藿香正气水、生脉饮等80个药品和破壁灵芝孢子粉、五味方胶囊等9个提升免疫力的保健产品推向市场。集团工业板块开足马力加大相关药品生产，并紧急启动唤醒睡眠品种“时疫清瘟丸”，确保产品供应；商业流通板块全力保障疫情防控产品及物资供应，并公开承诺不涨价；医疗服务板块全力为群众提供中医诊疗服务；同仁堂国药集团向50个国家和地区提供了适合当地疫情特点的“扶正避瘟饮”系列方。全系统累计向境内外捐赠了价值近4000万元的抗击新冠肺炎疫情药品和物资。在北京市抗疫表彰的名单中，在“西普会”抗疫贡献奖名录里和来自驻外使领馆的感谢信内，都写下了“北京同仁堂”的名字。

助力脱贫攻坚。北京同仁堂对口帮助北京市房山区十渡镇卧龙村全部贫困户实现了脱低，并通过筹措资金为卧龙村修路、安排民俗建设项目等方式，以巩固脱低成果；坚持“输血”与“造血”相结合，对接帮扶内蒙古自治区兴安盟扎赉特旗新林镇脱贫，指导和带动新林镇建起2万亩标准化中药材种植基地，为群众找到了致富路，带活了一方经济；向张家口市捐赠10辆“流动卫生室”中型救护车和价值100万元的中成药；同仁堂集团还在北京市消费扶贫双创中心购买了超百万元的扶贫产品。未来，北京同仁堂将通过共建中药材种养殖基地、定向采购等方式，进一步助力乡村振兴。

服务首都建设大局。认真落实促进京津冀协同发展、疏解非首都功能等工作要求，北京同仁堂投资建设了大兴“同仁堂中药现代化产业园”，布局唐山、亳州、安国生产加工基地。目前，新的生产基地逐步达产，工业生产水平得到新提升，为高质量发展奠定了工业基础。

服务社会大众。北京同仁堂所属各单位及各零售终端、药店诊所经常举办各种健康讲座、义诊等活动，积极为社会大众提供健康咨询服务。同仁堂商业投资集团大栅栏药店10多年来每年定期举办20次健康课堂讲座；医养集团开展送健康进社区活动，今年所属社会服务中心有序推进家庭医生签约服务、义诊送药和健康科普讲座等，为辖区内65岁老年人免费体检、为行动不便的老人上门诊疗；北京同仁堂正在通过实际行动践行着“有健康需求的地方就有同仁堂”的庄严承诺。