美赞臣中国斩获中国典范雇主并荣登数字化转型先锋榜

10月26日-27日，以“新行动主义”为主题的《哈佛商业评论》中国年会在北京召开，备受业界关注的2023·「鼎革奖」数字化转型先锋榜评选结果也在同期揭晓。美赞臣中国凭借在数字化探索中的优秀表现荣获年度供应链转型典范。据了解，美赞臣中国在月内还荣获“2023中国典范雇主”及“2023学习和发展典范”称号。

百年美赞，植根中国。美赞臣中国总裁朱定平表示，今年是美赞臣服务中国的第三十周年，2021年，美赞臣中国从全球企业的中国分部转变为中国本地化独立运营公司，迈向新的发展阶段，鼎革奖与中国典范雇主奖是社会各界对美赞臣本地化独立运营模式的认可与鼓励。未来，我们将积极响应国家推动高质量发展的号召，整合全球、本地两种资源，发挥全球研发和供应链资源优势，致力打造国际品牌本地化高质量发展样本。

以中国为中枢建设数字化体系

「鼎革奖」数字化转型先锋榜由《哈佛商业评论》中文版、清华大学全球产业研究院和SAP思爱普公司联合主办，是业内倍具公信力的表彰中国企业数字化转型优秀案例的权威奖项。今年「鼎革奖」共有240余家企业报名，评审专家实地走访企业44家、线上调研企业16家，历经六个多月时间，于10月26日公布年度获奖名单，美赞臣中国与宝洁、阿迪达斯、中兴通讯等知名企业一同获得本届「鼎革奖」殊荣。

近年来，数字化浪潮正席卷而来，企业如何实现数字化转型，迈向高质量发展之路成为时代命题。2021年底，美赞臣中国开启本地化独立运营的新美赞时代，从全球企业的中国分部转变为中国本地化独立运营公司，数字化系统的剥离与重构让美赞臣中国的数字化转型迎来契机。

据介绍，美赞臣中国原有的全球数字化相关系统逾200个，该公司在9个月内不仅完成了全球系统梳理与剥离，更成功重构以中国市场为中枢的数字化体系架构，这一架构不仅延续了美赞臣百年以来对品质管控的理念，还融入了新美赞对中国市场数字化趋势的判断与洞察。现今，美赞臣中国已构建起穿透式数字化管理模型，打通从产品研发、供应商审核与管理，到原料控制、生产过程，再到产品检验、产品流通的各个环节，从而为打造“供应链数字化+价值链数字化+决策链数字化”共生共赢数字化生态奠定坚实基础。

美赞臣中国与合作伙伴视察数字化供应链运行情况

以星链与控制塔项目为基础的供应链数字化管理，通过多系统信息整合，实现供应链全链条的库存与时效节点的可视化，用以管理供需库存调配与提升S&OP决策效率。网状履约与四仓合一项目，仓配体系支持销售渠道模式创新且大大提升销售订单的履约能力，并以一物一码盖内码项目强化产品质量追溯与渠道管理。正是因为美赞臣中国在数字化转型方面的成功探索，从而获得「鼎革奖」年度供应链转型典范。

人力资源管理拥抱本地化独立运营新模式

数字化转型显著成绩的背后，离不开美赞臣中国团队在拥抱本地化独立运营带来的崭新变化过程中展现出的卓越的人才资源管理水平。近日，凭借出色的人才战略，美赞臣中国还获得“2023中国典范雇主”及“2023学习和发展典范”称号。据悉，“中国典范雇主”（Employer Excellence of China）排行榜是国内具有广泛影响力的人力资源管理领域的选拔，致力展现中国人才管理的高水平，表彰在人才吸引、培养和关爱等方面表现杰出，并借此获得卓越业绩和保持持续发展优势的典范雇主。

美赞臣积极拥抱中国大市场机遇，推进国际品牌本地化高质量发展的同时，始终坚守 “给宝宝一生更好的开始”初心，秉持科学实证价值主张，推动配方革新升级。以最近获得国家卫生健康委员会批准使用的HMO原料为例，美赞臣早在2015年已开启覆盖HMO成分的剑桥队列母乳喂养科学实证研究（CBGS-BF），对HMO的科学实证研究已有八年之久。美赞臣旗下港版安儿宝A+婴幼儿配方奶粉已革新性地添加了HMO母乳低聚糖，美赞臣铂睿卓跃新国标配方中添加模拟母乳低聚糖，蓝臻、学优力系列的HMO产品也即将面市。

立足中国，面向全球。美赞臣中国将持续推进国际品牌本地化高质量发展进程，创建共生共赢的商业模式，为中国消费者创造更大的价值。