凝聚力量 创造辉煌——访中国一拖集团党委书记、董事长刘继国

凝聚力量 创造辉煌

——访中国一拖集团党委书记、董事长刘继国

□ 本报记者 孙中杰

近日，记者从中国一拖集团（以下简称“中国一拖”）获悉，今年前三季度该公司营业收入、利润总额均同比大幅增长。

2018年至2022年数据显示，尽管世界经济受疫情和其他因素冲击影响下滑严重，但中国一拖的生产经营均保持上升态势。2022年，中国一拖营业收入和经营利润均创新高；今年1~9月，东方红大中拖产品销售6.75万台，国内市场份额继续保持领先，国际市场销量同比增长48.82%；东方红国四柴油机外部市场配套销售同比增长14.66%。

中国一拖党委书记、董事长刘继国在中国质量（杭州）大会上领取中国质量奖提名奖。

是什么力量让中国一拖在逆境中奋进，取得如此亮眼的成绩？企业高质量发展的内生动力有哪些？近日，记者走进中国一拖，采访该公司党委书记、董事长刘继国，探寻到一些答案。

科技创新 服务社会

记者：中国一拖作为我国农机装备领域的“国家队”，如何始终胸怀“国之大者”，积极承接国家战略任务，在助力农业强国建设、推动农业农村现代化进程中发挥积极作用？

刘继国：近几年，中国一拖全力完成好当期生产经营任务，真正实现了从扭亏脱困到振兴发展的跨越。具体体现在以下几个方面。

一是在加快提升我国农业现代化水平方面，中国一拖以国家战略为牵引充分整合创新联合体资源，先后牵头组建了国家农机装备创新中心、国家农机装备产业计量测试中心、国家级企业技术中心等多个本领域国家级科技创新平台，并完成了智能农业动力装备全国重点实验室的优化重组入列，在全力打造我国农机装备领域原创技术策源地方面发挥了不可替代的作用。

二是在应对外部脱钩断链、科技封锁等风险方面，中国一拖积极发挥央企担当，全力以赴推进关键核心部件的国产化替代；立足我国农机装备补短板和产业链安全，以主动承接的国家重大工程为载体，开展固链、补链、延链、强链等专项行动，努力为增强我国农机行业产业链韧性和安全稳定提供保证。

三是在护航国家粮食安全方面，中国一拖攻克动力换挡拖拉机国产化等一批关键核心“卡脖子”技术，打破了国外农机巨头在我国高端农机市场垄断局面；填补了我国农机行业“无机可用、无好机用”的产品短板，研发的多款高端智能拖拉机、山地专用型拖拉机、无人驾驶多功能辣椒直播机等产品，为补齐我国在高端农机及丘陵山区、水田、经济作物等领域农机装备的“短板”作出积极贡献。

记者：中国一拖作为农机装备制造领域的国资央企，在开展关键核心技术攻关，增强独立自主研发能力方面有哪些突破？

刘继国：近年来，中国一拖始终在不遗余力地开展关键核心技术攻关，增强独立自主的研发能力。

这几年，中国一拖相继推出东方红重型动力换挡拖拉机、混合动力拖拉机、大喂入量高效智能收获机等高端智能产品。在推进我国农机装备核心零部件国产化替代方面取得了积极进步。同时，针对短期内进口件和“卡脖子”瓶颈类物资问题，我们分别制定了国产化替代方案，有效避免出现断链风险。

记者：在服务创新方面，中国一拖是如何以用户为中心，做好相关服务工作的？

刘继国：作为一拖人，我们深知，只有以用户为中心，深入田间地头了解用户需要，才能提出有效的解决方案，研发出满足用户需求的产品，从而推动企业持续健康发展。

近几年，中国一拖在做好主营业务的基础上，聚焦用户当下需求，研发出辣椒直播机、丘陵山地拖拉机等“定制化”农机产品；聚焦未来市场需求，研制高端智能农机，助力我国农业现代化进程；前瞻性地成立农服公司，开展农事服务业务；成立新型示范园，探索智慧农业发展之路，推进企业持续健康发展。

同时，在主动融入“双循环”新发展格局上，中国一拖抢抓“一带一路”机遇，充分发挥现代物流业务优势，主动融入国内国际双循环中，东方红国际陆港项目成功入选国家物流枢纽建设名单，为现代企业发展增添新砝码。

在中国共产党建党102周年之际，中国一拖党委书记、董事长刘继国给全体党员上主题教育专题党课。

质量第一 以人为本

记者：据了解，中国一拖最近发布了“质量第一，效益优先；用户至上，职工为重”的经营管理理念。请您解释一下这一经营管理理念的内涵。

刘继国：为持续推动企业在高质量发展中凝聚奋进力量，中国一拖在总结企业发展实践经验的基础上，研究确定了“质量第一，效益优先；用户至上，职工为重”的经营管理理念。

“质量第一”，就是把质量作为中国一拖发展的第一要事，牢固树立“质量第一”的导向。质量第一的背后，是产品技术的第一、 内部管理的第一、人才队伍建设的第一，从而实现业绩的第一。质量第一是践行公司“三个第一”核心价值观的内在要求，是实现公司高质量发展的必然要求。

“效益优先”，是中国一拖发展必须贯彻的重要原则，是实现公司持续健康发展和职工幸福生活的根本保证。企业运营要坚持效益优先这一原则来开展，在企业全价值链上下功夫，统筹兼顾，向管理要效益，走效益型发展道路，确保实现效益最大化。

“用户至上”，是公司发展必须坚持的准则，是实现向市场要增量的关键。用户至上就是要不断创新，满足市场需求，赢得用户满意。坚持用户至上，就是要服务国家战略，发挥企业所长，在提高农业装备水平、护航国家粮食安全中彰显责任与担当。

“职工为重”，是中国一拖发展一直坚持的理念，公司将“满足职工对美好生活的向往”作为一切工作的出发点和落脚点。职工为重就是要尊重职工、服务职工、平等对待每一名职工，促进职工全面发展，不断增强职工的获得感、安全感、幸福感，凝聚职工持续奋进的力量。

记者：近年来，中国一拖在践行经营管理理念相关内容上有哪些具体的做法？积累了哪些经验？

刘继国：近年来，中国一拖一直坚持深入职工、以职工为中心，获取广大职工最真实、最迫切的需求和建议，把事办到职工的心坎上，用实际行动“满足职工对美好生活的向往”，真正实现了凝心聚力推进企业发展。

在全体干部职工的共同努力下，中国一拖步入了振兴发展的新征程。从对外抢抓市场，到对内狠抓管理；从全产业链要素降本增效，到优化人员素质结构；从每年聚焦企业当期发展瓶颈开展的大讨论活动，到通过集思广益揭榜挂帅和立项攻关的“金点子”项目，我们都是在充分调动职工主观能动性的基础上，依靠职工的智慧和力量为企业创造更大的价值。

2020年以来，职工收入连年上涨，中国一拖连续4次上调伙食补贴。此外，公司党委把“我为职工办实事”作为一项长期开展的常态化工作，通过畅通职工技能等级认定渠道、职工子女爱心托管班、职工心理健康帮助计划、文体活动场地设施建设等实事，提高职工的生活品质，得到了广泛地肯定与认可。

这几年，我们一直在狠抓两件事，一个是向市场要增量，另一个是向管理要效益。在营销管理方面，中国一拖以持续有效满足用户需求为导向，积极把握市场和用户需求的变化趋势，通过优化产品结构，完善经销渠道运行管理体系，丰富宣传促销形式，加大金融促销力度，强化服务保障，落实服务承诺等举措，主导产品拖拉机销售实现历史性新突破。

同时，国际市场拓展增速明显。以重点国际市场持续突破为工作重心，通过提升海外营销策划能力、丰富细化营销举措，优化产品结构、提升产品适应性、强化区域市场渠道建设等一系列举措，产品出口量连年增长。

这几年，中国一拖始终坚持成本领先战略，向管理要效益，以全价值链成本管理为抓手，围绕从研发、采购、生产到销售等各环节，开展全员、全过程和全要素的成本管控，也取得明显成效。

主题教育 凝聚力量

记者：主题教育开展以来，中国一拖确定的目标是什么？主题教育的成效体现在哪些方面？

刘继国：通过抓好主题教育推动企业高质量发展，是开展主题教育的根本目的和落脚点，所以中国一拖在用企业发展实实在在的数据为主题教育取得的成效说话。主要体现在3个方面。

在深化成本优化管理方面，以全价值链成本管理为抓手，以国四专项优化为突破口，积极组织开展全员、全过程和全要素的成本管控，企业成本管控能力及盈利能力进一步提升；以控总量、压存量、强管控为主线，“两金”管控成效持续显现。

在品质提升方面，通过搭建质量体系审核管理和质量信息化管理平台、开展质量指标跟踪评价工作、强化质量提升专项工作等措施，主导产品故障数、单台产品外部质量损失等质量指标稳中有降。

在经营结果方面，2023年面对国四切换、行业整体下滑的局面，东方红大中拖市场占有率持续提升，继续保持行业第一位势；前三季度营业收入、利润总额均同比大幅增长，已超额完成序时目标，实现了主题教育引领企业高质量发展的目标。

记者：中国一拖在目前的发展中所面临的困难有哪些？下一步如何攻坚克难，实现更大的跨越，铸就更大的辉煌？

刘继国：中国一拖目前面临的主要矛盾是，产品结构单一不足以支撑职工对收入水平持续提高的需求。更需要我们结合自身实际，从长远发展着想、立足广大职工所需，把“实现职工对美好生活的向往”作为企业改革发展的出发点和落脚点，坚定意志、奋勇拼搏，用科学良策推进企业向更高质量发展。

 （本版图片由中国一拖提供）

《中国质量报》