媒体变革中的“体系创新”（新媒观察）

    袁正领

   当下正在经历的媒体变革是由核心的传播技术突破带来的整体性、系统性变革，而不只是某个环节、某个部分的变化。想在未来媒体竞争中立于不败之地，就需要探索“体系创新”的发展路径

   当下正在经历的媒体变革是由核心的传播技术突破带来的整体性、系统性变革，而不只是某个环节、某个部分的变化。无论是新兴视听网站还是传统媒体开办网络电视台，要想在未来媒体竞争中立于不败之地，就需要探索“体系创新”的发展路径。

   体系创新，是指包括核心技术设备、传播方式、媒体形态、组织体系、运营管理方式、人才结构等各个要素的全面性创新，形成一个全新体系。任何一次媒体技术的重大突破，都会带来这种变革。比如广播产生后，音频采编播技术使传播的内容更加丰富，传播速度快捷高效，传播范围更广更远，收音机成为人们获取信息的主要媒体终端，与此相适应，对采编人员的快速反应能力、语言表达能力及职业素养提出了新的要求，媒体组织结构、运营管理方式也表现出不同于纸媒的新特点。这就是一种新“体系”的诞生。

   以网络视听为代表的新一轮媒体变革的根本动力，是互联网技术带来的视频传输网络化和终端智能化、便携化。传播方式将由以“流水”式的广播为主，变为以“选播+互动”为主，人们的个性化需求会得到充分满足；移动终端的普及，更增大了用户在时间、空间上的自由度，由固定时间地点收看变为随时随地点看，大量的碎片化时间得以利用。与此相适应，节目内容的外延将有新的拓展，“用”的成分将大幅度增加，比如烹饪栏目可满足人们做饭时用移动终端“边看边做”的需要；节目形态将更加适应网络传播的要求，比如“微视频”“短视频”分量加大，“系列”节目增多等；节目生产提供的流程也将由采、编、播变为节目集成、分类打包、上线提供、在线互动等，形成一个海量的节目“超市”，供人们各取所需、各抒所感。这将使运营体系变得复杂，规模化、专业化、品牌化将成为谋求竞争优势的关键；产业链将会重构，节目制作商与内容服务平台的分工协作成为大势所趋。

   这些变化要求媒体组织架构、运营管理方式、盈利模式、人力资源结构等进行一系列创新，从而形成一种全新的传播体系和媒体业态。传统媒体则要在新的竞争格局下，在遵循自身传播规律的基础上，重新寻找定位，实现某种程度的体系革新。

   新媒体发展过程中形成的这种新体系具有一定的独立性，推进传统媒体与新兴媒体融合发展，既要有所继承，又要尊重这种独立性，实现体系之间从整合到融合。

    （作者为北京广播电影电视研究中心主任）

    《 人民日报 》（ 2014年08月21日 23 版）