徐建华：企业提质增效离不开他们

□ 徐建华

当前，世界经济仍处于深度调整期，全球总需求不振，我国经济发展进入新常态，经济下行压力加大，特别是近年来，我国企业生产经营成本持续上升，部分行业产能严重过剩，产品价格不断下降，企业面临着更加严峻的经营环境，亟待提升市场竞争力。为引导企业创新管理和提质增效，工信部、发改委、质检总局、财政部、央行等11部门近日联合下发了《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》（以下简称《意见》），引导企业适应新形势和新要求，进一步创新管理、提质增效，提高企业和产业竞争力，促进我国经济持续健康发展。

《意见》从10个方面提出了企业创新管理、提质增效的路径，比如加强成本管理和控制、加强质量品牌管理等。每个路径下还制定了若干条具体措施。这些措施可以说每一条都针对一个提质增效的难点和“痛点”。

若能落实好这些具体举措，应该说对于企业的质量品牌管理和提质增效大有裨益，尤其是提出要企业打造“技术、创新、标准、品牌”一体化全链条，无疑对于企业创新管理、提质增效具有重要的作用。

当前，我国经济发展进入新常态，对于中国企业来说，面临的最大挑战，就是传统增长模式遭遇到了瓶颈，亟须寻找新的发展模式，这个新模式的核心和关键，就是创新。只有依靠创新驱动，才能引领“中国制造”升级，提升中国企业的市场竞争力。而且这个创新必须是有质量的创新。如果没有质量，创新很难形成持续竞争力；如果没有创新，质量很难转化为市场核心竞争力。打造技术、创新、标准、品牌的一体化全链条，才能让企业真正形成创新和质量的双轮驱动，从而突破目前我国企业面临的瓶颈，不断提升中国企业的市场竞争力。

技术是企业提升产品质量和参与市场竞争的基础与最强有力的“武器”，尤其是处于世界产业前沿的尖端科技、核心技术，更是企业最为宝贵的“财富”。应该说，中国企业在传统方式后继乏力的局面下，核心技术的缺失正是制约其提升市场竞争力的关键因素之一。“冰冻三尺非一日之寒”，企业要在技术上实现突破，唯有加大创新的力度、加大研发的投入力度，方能有所突破。一方面，需要企业积极培育内部创新管理体系和创客文化，推进员工创客化，激发每个员工的创业创新精神，实现企业与员工的双赢；另一方面，需要政府和社会鼓励和引导企业建立和运行创新管理体系，对企业的研发、创新项目管理、创新成果转化、知识产权保护进行全面系统和可持续的管理，培养和保持组织的创新能力，保护创新成果，实现创新成果的转化，形成有效的生产力。

在企业的技术创新有所成功之后，标准和品牌的助力同样重要。“技术专利化、专利标准化、标准国际化”正在成为新的创新模式和企业界的共识。将企业的创新成果，用标准的形式转化为市场话语权，正成为不少国际知名企业的竞争“利器”。当企业把自己的技术创新变成产品之后，形成标准不断提升质量，还需要打造品牌。品牌是全球竞争的市场“通行证”，是高质量和高品质的表现。

当企业最终打造出一个“技术、创新、标准、品牌”四位一体的全链条之后，必定会不断提升市场竞争力，从而实现管理增效和创新增效，提升发展质量，增强企业竞争力，有力支撑产业转型升级和经济提质增效。

《中国质量报》