宝胜集团通过质量树品牌助力实体经济振兴

把“匠心”当宝 用“智造”取胜

宝胜集团通过质量树品牌助力实体经济振兴

□ 本报记者 徐建华

作为江苏省委省政府主办的一项重要会议，江苏发展大会旨在搭建起一个联络感情、对话交流、共谋发展的平台，深化江苏对外交流合作。而在今年刚刚落幕的首届江苏发展大会上，江苏宝胜集团（以下简称宝胜）不仅为大会主要场馆江苏大剧院和南京青年国际会议中心中提供了85%的电缆产品，宝胜董事长杨泽元还应邀出席大会并参加紫金山科技创新论坛。

无独有偶。刚刚完成与天宫二号空间实验室的绕飞和第二次交会对接试验的“太空快递员”天舟一号在发射过程中也使用了宝胜的电缆产品——他们生产的拖链电缆成功配套在文昌发射场，助力天舟一号升空。同样，去年在杭州市举行的G20峰会，宝胜也在“幕后”参与其中——为举办G20峰会的杭州国际博览中心全部5个功能区提供了超过90%以上的电缆及附件产品。

“我们的电缆产品能够赢得这些重要活动的认可，凭的是宝胜过硬的产品质量。”杨泽元表示，实体经济从来都是我国发展的根基，今天的中国，振兴实体经济，必须要打造更多享誉世界的“中国品牌”，形成叫得响的“中国技术”“中国质量”“中国智造”。

作为国内制造业的一员，宝胜又是如何发力的呢？杨泽元给出的答案是，工匠精神+智能制造。“质量是企业发展的根基，宝胜始终牢记这一点。在宝胜，质量不是第一，质量是唯一。”杨泽元深有感触地说道，而立之年的宝胜正是有了这样的坚持，矢志不渝地坚持，才能够在行业中长远发展，努力在线缆行业中有所建树，才能够从缆企林立的中国电线电缆行业中迅速崛起，成为行业标志性的品牌。

弘扬工匠精神打造“匠心”品质

陈红云是宝胜旗下宝胜电线公司绕包班组的一名普通工人。进入公司十多年来，陈红云一直都是所在班组的业务尖子。能够取得这样的成绩，电线公司的负责人认为，“这是她努力的结果，她过手的导线质量没的说。”

能够进入宝胜这样的国企，能捧上“铁饭碗”，这是很多宝胜的求职者最大的心愿，然而陈红云发现现实却不是她想的那样。宝胜严格的管理，对质量的极高要求，以及极大的订单工作量，让她没有一点为这个“铁饭碗”高兴。

理论知识不够，她学；工作实践没有，她问。她很快熟练掌握了各种工艺要求和生产动作要领，也成为所在班组的业务骨干。2005年，因为业务突出，思想上积极要求进步，她顺利成为一名中国共产党党员。入了党的陈红云处处以一个党员的先进模范标准要求自己，在绕包班组面临交货困难的同时，在人员紧缺的时候，她总是抢在最前面，从一个人开两台绕包机，发展到一个人开四台机，而且保质保量。

钱问雷，宝胜旗下宝胜特种电缆有限公司的一名普通工人，进入宝胜20多年来，凭借着肯吃苦和爱钻研的工作劲头，从一名普通员工，成长为公司的技术骨干，创造着属于他自己的人生价值。

“我的岗位我负责，决不让产品在自己手上出差错。”钱问雷说，生产一套成品电缆，每一道工序都很重要，只要人人保证自己的工序不出差错，生产出来的产品就能做到完美。他坚持在生产中摸索，针对不同型号的电缆形成不同的挤塑生产方案，特别是挤塑模具的选择尤为重要，他总能在保证机台在高产动作的同时，把消耗成本降到最低，使生产效益最大化。

“干一行就要爱一行、钻一行。”钱问雷专业技能的提升得益于他平时工作的摸索、思考和探索。他也因工作成绩突出，专业技能精湛近年来多次受到表彰，先后获得“质量标兵”“十佳技能标兵”“质量工作先进个人”等荣誉称号，被大家誉为“护套大王”。

“只要把小事做好，平凡岗位一样可以出彩。”在宝胜，有一大批陈红云、钱问雷这样的普通工人和工匠，他们的故事背后反映的是宝胜对工匠精神的弘扬和对“匠心”品质的追求。

从制造转型“智造”推动品牌升级

“按照‘中国制造 2025’的要求，宝胜近年来建成了行业领先的‘数字化工厂’，实现产品设计虚拟化、订单排程自动化、质量管控实时化、设备管理全程化、产品制造智能化、客户服务远程化。”杨泽元透露，宝胜坚持“国际化、高端化、产业化、信息化、服务化”的发展战略，持续推动企业管理模式和营销模式的创新。随着依托“数字化工厂”的大数据管理工作的不断深入，宝胜管理信息化的水平不断提升，还荣获了2016年“江苏省质量奖”。

尽管电线电缆被认为是传统行业，但在杨泽元看来，传统行业也需要创新，从而实现从“制造”向“智造”的转型升级。目前，在深度推进工业化、信息化两化融合过程中，宝胜建成了国际先进、国内首家特种电缆智能工厂，在此基础上，不断强化技术创新能力和新品开发能力，产品覆盖线缆行业全部的七个大类，是目前线缆行业规模最大、产品品种最全、最具影响力的领军企业。其中70个产品填补国内空白，近40个产品达国际先进水平，参与和制定行业标准85项。

《中国质量报》