红豆集团董事局主席兼CEO周海江谈企业如何实现高质量发展

红豆集团董事局主席兼CEO周海江谈企业如何实现高质量发展

品牌管理创新一个都不能少

□ 本报记者 郑建玲

在日前举办的“第十一届新华高峰会暨新华日报全球战略合作伙伴大会”上，中国民间商会副会长、红豆集团董事局主席兼CEO周海江针对发表主旨演讲时表示，中国经济在经历最近30多年的持续高速增长后，正进入到新的发展阶段。在这种情况下，企业应在3个方面发力，即以自主品牌促质量变革、以卓越管理促效率变革、以自主创新促动力变革，从而实现高质量的发展。

前不久召开的中央经济工作会议，特别强调推动高质量发展的这一重大决策。对此，周海江认为，这个“高质量发展”，不仅需要顶层设计，更需要微观基础。企业是最基本也是最重要的市场供给主体，唯有激发企业活力，提升企业效率，才能激活高质量发展的微观基础。这要求企业不能简单追求投资规模的盲目扩张，而要追求投资收益率的优化提升；不仅仅依靠人口红利、资源优势等初级生产要素，而是要打造盈利能力、价值创造能力和具有竞争力的商业模式。而其中的关键，是打造自主品牌，以自主品牌促质量变革。

周海江说，品牌是各产业链的链主，企业只有拥有了自主品牌，才能掌握国际产业分工的主动权和主导权。品牌的一半是技术质量，一半是文化。他以红豆集团举例说，目前，集团与国内外高校建立了良好的产学研机制，为提高产品研发质量和提升产品附加值提供了有力的保障。同时，集团拥有的专利数已经连续4年超过了300件。在品牌文化建设方面，红豆集团从2001年起连续17年举办“红豆七夕节”，弘扬中国传统文化。目前，“七夕节”已被国务院列入第一批国家非物质文化遗产名录，并被中宣部等7部委列为“我们的节日”。

卓越绩效管理模式是世界级成功企业公认的提升竞争力的有效方法，也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向。卓越绩效管理就是通过综合的绩效管理办法，为顾客和其他相关方创造价值，不断提升企业的整体绩效和能力，促进企业可持续发展。

在周海江看来，卓越绩效管理的要义主要体现在3点，即过程是卓越的、结果是卓越的卓越的、结果是由卓越的过程导致的。

据介绍，红豆集团自2007年起实施转型升级，以全面导入和推进卓越绩效管理为抓手，对照卓越绩效标准要求，对集团的经营管理进行了系统梳理，在18个方面开展了优化工作。同时，积极引进阿米巴经营、TOC、TCM、TPM、QFD等，不断提升管理效率。为了让卓越绩效管理真正落地，集团每年开展“挖潜月”“科技质量月”活动，并通过举办改善案例发布会、QC小组活动成果发布会等，弘扬工匠精神。目前，红豆集团已累计发布1273个QC成果，创造直接经济效益5270多万元，同时建立了300人卓越绩效自评师队伍，每年开展自我评价、诊断，全面提升了企业经营管理水平。2017年，集团主营业务收入超过600亿元，位居服装行业前三甲；纳税额实现了两位数增长，位列国内纺织服装行业领先水平。

眼下，实施创新驱动发展战略，已成为企业把握发展自主权、提高核心竞争力的必由之路。企业如何下好自主创新这步棋？对此，周海江的看法是，要从注重创新领先、价值导向、人才引进、新品开发等方面入手，不断提升产品和服务。

周海江说，现在，企业越来越觉得赚钱很难，但是也有一部分企业觉得赚钱一点也不难。为什么呢？赚钱的规律只有一条——垄断，垄断就能赚钱。怎么垄断？无非是行政垄断、资源垄断和创新垄断这几条路。随着行政垄断和资源垄断日益受限和被打破，对于企业特别是民营企业来说，创新垄断是唯一可走的路。只有创新垄断才得到保护，才能赢得效益。

目前，红豆集团在创新领先方面已有了很好的实践，即围绕人才、平台、投入3要素，着力营造创新创业生态环境，在招智引才上舍得花钱，平台建设先人一步，技术改造快人一拍，产学研合作持续不断，全面提升企业自主创新能力，营造了良性发展书面：纺织服装、橡胶轮胎主导产业“脱胎换骨”，走向高端；生物医药、现代服务业等新兴产业风生水起，成为新经济增长点。

周海江还强调指出，要激活企业的创新创业活力，还必须要激发企业家精神和社会创新活力。当企业通过不断创新提升投资收益率和要素使用率时，就能以市场活力支撑起中国的高质量发展。

《中国质量报》