贝恩公司发布中国企业“新公益”报告

贝恩公司发布中国企业“新公益”报告

打造可持续共赢发展模式

本报讯 （记者郑建玲）为助力我国企业顺利转型“新公益”，帮助企业更好地树立可持续发展理念，日前，贝恩公司联合大自然保护协会发布了《新思路，新公益：中国企业之社会责任之路》报告（以下简称报告）。

报告认为，基于政府大力引导和各类政策支持，社会公众的慈善和公益意识不断提升，传统的公益捐赠已经无法满足企业的公益追求。当前，走在公益前沿的企业和企业家纷纷探索如何发挥自身所长，践行企业使命，“既多又好”地履行企业社会责任，从而在未来建立适用于更大范围内的可复制、可持续的“新公益”模式。

贝恩公司和大自然保护协会通过深度访谈和问卷调查，深入分析了我国企业在履行社会责任时所面临的新挑战，试图找到中国“新公益”事业的突破口。

贝恩公司全球合伙人、大中华区战略业务主席朱永磊表示：“随着我国企业越来越多地投身于各类社会责任项目，先行者们已经开始意识到，如果想最大化地发挥企业社会责任影响力，‘授人以鱼’是远远不够的。更重要的是，如何打造一个可持续的自我推动的闭环生态系统和动态过程。”

报告显示，目前，我国企业在履行社会责任时普遍面临以下痛点：高涨的社会热情背后，社会责任工作仍然缺乏清晰的战略支撑；尚未形成明确的组织和资源、预算体系；社会责任项目的投资回报不明确；构建社会公益“生态体系”的意识仍处于初级阶段。

贝恩公司全球合伙人、大中华区CSR业务联席主席刘湘平认为，可持续多方共赢的“新公益”模式，将会是更有规模效应和影响力的企业社会责任投资，也必然是中国企业和企业家们的共同愿景。在此次抗击新冠肺炎疫情的过程中，很多企业已经开始尝试突破，跳出传统的捐款捐物思维模式，试图围绕自身业务和能力优势，使公益支持的影响最大化。

针对企业在履行社会责任时面临的问题和挑战，贝恩公司提出以下建议：立足企业所在行业，结合自身条件和所处位置，自上而下确立清晰的社会责任战略；建立健全内部组织，培养相应能力并调拨相应的资源支持战略落地；重视项目的可持续性和“自我造血”能力，无论是财务角度抑或是战略层面；多方努力，打造“赋能”生态系统，实现最大化价值。

《中国质量报》