北京建工四建工程建设有限公司建设“两金两精”质量文化推动企业高质量发展

用全员精品意识不断铸就精品工程

——北京建工四建工程建设有限公司建设“两金两精”质量文化推动企业高质量发展

□ 本报记者 徐建华

从建国初期的经典工程民族文化宫到博鳌机场建设，一张张照片记录着企业不断成长的丰富历史；从“小金人”鲁班奖到中国钢结构工程金奖，一个个奖杯奖牌展示了企业的质量硬实力；从企业七大质量体系到“四海为家 建功立业”的发展蓝图，一幅幅图解展现了企业发展的宏伟蓝图和坚实的发展基础……走进北京建工四建工程建设有限公司（以下简称北京建工四建）的展厅，给人的感觉是，展厅面积不大但“麻雀虽小五脏俱全”，各种不同的展示方式和展示物品，很好地传递了企业在质量文化建设方面的探索和成果。

北京建工四建前身是北京市建材建安公司，1987年划归北京建工集团，划归当初的规模很小，但经过近20年的快速发展，北京建工四建弯道超车，异军突起，实现了从小变大，从弱到强，取得工程施工总承包特级资质，并成为北京市高新技术企业，新签合同连续3年突破百亿元大关。2020年面对新冠肺炎疫情的严峻形势还将实现逆市上扬，预计完成产值80亿元，再创新签合同额、产值、利润新高，成为北京建筑行业的翘楚。

“北京建工四建能够实现跨越式发展，成功的因素自然有很多，但离不开的一个关键词就是质量。”谈及企业快速发展的“秘密”，北京建工四建党委书记兼董事长孙振泉表示，公司大力推行的“两金两精”发展战略和质量文化，成为企业高质量发展的重要“推进器”和“加速器”。

“两金两精”的质量文化

虽然已经过去了很多年，但是讲起这个“天上掉馅儿饼”的故事，北京建工四建公关宣传部部长崔瑞清仍然是如数家珍。

故事发生在2002年初。当时在望京A4区施工的北京建工四建第九项目部接到了一个陌生的电话，对方声称是中央军委某部门，希望九项目部参标他们部门准备建设的一个大型项目。开始大家以为是骗子，建筑市场上哪有天上掉馅饼的事情，不请客送礼托关系就有人主动把工程送上门来根本不会发生。但经过到北京市规划委员会和建设委员会查证，确实有这么个工程，而且该中央部门相关领导还到北京市建委了解了九项目部望京A4区的工程获奖情况（该工程曾获长城杯金奖和全国安全生产管理奖，是当时获奖最高的住宅工程）。后来九项目部一举中标，“天上掉馅饼”的故事成真。

天上掉的“馅饼”砸中了九项目部，也砸醒了北京建工四建的高层领导，他们明白了，必须坚决摒弃工程挂靠，做强做精自有项目部。在孙振泉担任总经理后，他做了第一件“傻事儿”——再次婉拒了一个想借用北京建工四建牌子承建工程的朋友。

有“舍”才有“得”。在孙振泉的带领下，北京建工四建提出了“依科学管理、靠团队力量、建满意工程、交诚信朋友”的信条，坚定不移走“两金两精”之路，即打造金牌项目部、金牌项目经理、精品工程、精品工地，所有项目自主经营，以现场优质履约保后续市场，用金牌项目管理团队孵化更多的优秀项目管理团队，从而探索出了一条适合建工四建的良性发展之路。也就是从那个时候开始，“两金两精”开始逐渐成为重要的质量文化，引领企业追寻高质量发展的新道路。

“‘十三五’时期，我们曾经对公司的发展进行过总结，最后得出了‘五个坚定不移’的文化理念，这也是我们企业能够跨越式发展的重要‘法宝’。”北京建工四建纪委书记魏晶晶告诉记者，“五个坚定不移”就是坚定不移走自主经营之路，专心专注专业于建筑安装主业；坚定不移走产品结构调整之路，从低端走向高端；坚定不移走“两金两精”路线，以现场保市场；坚定不移调整客户结构；坚定不移走出京门，四海为家，做深做透大区域市场。

全员精品意识的质量理念

288米的海口中心、350米的国瑞西安金融中心、428米的海口塔……在质量文化的引领下，北京建工四建的产品不仅不断刷出新高度，更在朝着打造“超高层品牌”之路奋力前进。而高品质产品，正是“两金两精”质量文化浸润下“工匠精神”的弘扬和企业树立“全员精品意识、全过程科学管理”质量理念的具体体现。

张进红，1988年他作为一名农民工身背铺盖卷来北京建工四建工作，当时就被分配到九项目部。他从混凝土工做起，先后担任工长、栋号长、项目部生产经理、项目部经理、分公司经理，一步步成长为北京建工四建副总级的高管，他本人也荣获北京市劳动模范和首届勤廉之星。

在新海航大厦为北京建工四建拿下鲁班奖，是张进红最为自豪的从业经历。“活让你自己觉得非常舒服的时候，那就证明你就把它干好了。”这是张进红自己在工程建设中总结出的一条经验。为了把新海航大厦干好，他可没少琢磨。就拿工程外观施工来讲，该工程外观涉及到的圆弧特别多，基本没有标准层，而且必须要用整砖拼接，可拼接出的效果非常不理想，后来改用大理石碎花拼，效果也不好。为了能够达到理想的效果，张进红愣是把自己关在房间里连续琢磨了两天，最后决定用切割机将每块大理石切割成多边形，然后再拼，要求缝与缝之间的间距不能超过1厘米，且缝与缝之间必须凹下0.5厘米到1厘米，这样拼接完成后，效果非常明显，在场所有人直呼：“鲁班奖肯定没问题！”

正是新海航大厦鲁班奖的品牌效应，让北京建工四建成功打开了海南区域市场。公司入琼施工11年，承建工程600万平方米，合同额170亿元，成为首都国企走出去发展的成功典范。

在北京建工四建，有许多像张进红一样践行“工匠精神”、追求精品意识的一线工人。“对于北京建工四建来说，‘质量第一’是一贯的追求，已经植入企业发展的骨髓。”北京建工四建质量总监兼技术质量部部长李素霞自豪地对记者说：“在5年前国家开展的建设工程质量两年整顿三年提升专项行动中，北京建工四建的项目连续3年国抽全部顺利通过，体现了企业一贯的质量实力。”

“成绩来之不易，我们必须不忘初心，树立居安思危意识。我们现在正在谋划‘十四五’规划，以‘精耕细作创效’和‘优质服务履约’为工作主线，深化‘务必以优质服务客户为中心和务必以全面履约为中心’的客户至上理念，围绕‘找活、干活、回款’3个中心环节，对标先进，补齐短板，精益求精，追求卓越，进一步把开展战略营销新局面、打造核心竞争力新升级、构筑建楼育人新模式、筑牢提质增效新基础、提升企业品牌新形象‘五新’战略夯实，从而在品牌建设、文化建设、工程创优、技术创新上把握主战场，占领新高地，确保企业在‘十四五’高质量发展。”北京建工四建总经理李化说。

《中国质量报》【大力弘扬质量文化】