山东省济宁市市场监管局积极推进鼓励担当注重实绩的正向激励体系

“干部考核要把功夫下在平时”

山东省济宁市市场监管局积极推进鼓励担当注重实绩的正向激励体系

□ 周 倩 本报记者 朱文达

近年来，山东省济宁市市场监管局立足工作实际，建立起科学可行的管理机制，坚持“干部考核要把功夫下在平时”，形成了崇尚实干、鼓励担当、注重实绩的正向激励体系，全面客观准确评价公务员德才表现和工作实绩，为打造一支高素质专业化市场监管干部队伍，奠定扎实基础。

为强化工作落实力度，该局第一时间组建工作专班，明确牵头科室，细化职责分工，结合该市公务员平时考核实施办法，深入分析谋划，厘清工作思路，制定了《济宁市市场监督管理局公务员平时考核工作实施方案（试行）》，把公务员平时考核工作落细落实。

为更加科学的设置考核指标，济宁市市场监管局按照公务员在“德、能、勤、绩、廉”等方面的考核要求，结合该局“一本执行力档案”、干部管理“两个办法”“市场卫士、服务先锋、改革尖兵”三大板块业务事项，探索建立分类分层考核指标体系。共性指标从政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律等方面统一制定，实现考核的科学性与灵活性相统一。

为严格规范考核程序，济宁市市场监管局以“月小结、季评鉴、年总结”为基础，坚持“谁了解谁评价、一级考核一级”，局属各科室负责人负责本科室工作人员的平时考核，分管领导负责各科室负责人的平时考核，并按照《公务员平时考核量化赋分表》，对参加平时考核的公务员进行打分考核，通过规范平时考核程序，抓实抓细公务员的日常管理工作。为加强考核结果运用，该局按照“个人记实、领导评鉴”的考核方法进行量化考核，实现平时考核的全覆盖。坚持考用结合，将平时考核结果作为选拔任用、转正定级、培养教育、激励约束的重要依据，明确规定“平时考核是年度考核的基础，平时考核等次对年度考核等次的确定起约束性作用”，坚决纠正“干与不干一个样、干好干坏一个样”的错误认识，让“有为者有位、无为者让位”成为常态，营造出见贤思齐、比学赶超的良好氛围。

为持续提升干部执行力，该局突出问题导向，制定了《关于完善干部执行力和工作实绩档案的实施方案》，将局机关全体人员纳入执行力和工作实绩档案实施范围，每月一调度，每季度一考评，评比结果在全市系统内进行公布。将执行力档案作为评价干部的重要内容和调整使用干部的重要参考，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人机制。同时，对承担的省对市综合考核、营商环境评价、对上“三争”等市委、市政府重点工作，实行“蓝黄红”牌三色管理，鼓励先进、鞭策后进，充分发挥考核的“指挥棒”和“风向标”作用。

“下一步，我们将坚持客观公正、精准科学的原则，继续加强公务员平时考核管理，不断提高平时考核科学化、规范化水平，为全市组织工作高质量发展贡献市场监管的力量。”济宁市市场监管局党组书记、局长侯典峰表示。

《中国质量报》