开曼铝业：党建雨露催艳企业之花

□ 宋晓霞 本报记者 孙中杰

近日，河南省企业家联合会发布了2020河南企业100强榜单，开曼铝业（三门峡）有限公司赫然在列。据悉，这已是该公司连续多年登上该榜单。一家专注细分品类的公司，何以在基数庞大的企业中脱颖而出，取得骄人的发展成绩？这一切，还要从头说起。

三次跃升，打造行业领军企业

众所周知，氧化铝作为一种重要的工业用原料，在电解铝、陶瓷、医药、机械、电子等行业应用广泛，此前均由国营企业生产。

2005年12月30日，伴随着第一包氧化铝粉从生产线上下线，开曼铝业一举创造了两个历史记录：全国首家一年多建成投产的民营企业；全国首家打破国营企业垄断局面的民营有色金属企业。

自此，开曼铝业开始施展拳脚，与国营大企业同台竞技，短短十数年间，便从最初的两条生产线，年产氧化铝几十万吨，发展到如今的四条生产线，年产氧化铝210万吨。其间经历了三个大的发展阶段。

第一阶段是创业起步阶段。从2003年的奠基建设、2005年建成投产，到2008年形成160万吨年产能，经历了5年时间。为了早日建成投产，在没有宿舍、没有办公楼的情况下，所有人力物力集中在生产线建设上，晚上只能住简易房。一幕幕艰苦创业的画面至今仍深深刻在参与初期建设的员工脑海里。

第二阶段是提产提速阶段。从2010年起实施提产改造，到2011年达到210万吨年产能，这是公司飞速发展的重要阶段。这一时期，本着品质第一、技术领先的原则，开曼铝业积极引进美国、荷兰、法国的先进生产设备和控制系统，采用国际先进的生产工艺，以过硬的产品迅速占领市场，并占据了行业的领先地位。

第三阶段是提升提高阶段。2016年，开曼铝业开始实施精益管理，推进企业向精益化、智能化管理迈进。公司立足于“生产技术革新”，使用行业中最先进的设备，实现高度自动化操作，降低员工劳动强度，通过行业数据对比，不断优化提升生产控制指标，逐步降低生产成本，大大提高了企业竞争力。

如今，开曼铝业已发展到占地80公顷，现有员工800余人。公司主业以生产及销售氧化铝为主，2019年实现产量206万吨、销售收入48.79亿元，实现产值48.90亿元，上缴税金1.59亿元。同时涉及发电、城市供暖等多个民生工程。公司先后荣获“国家高新技术企业”“全国有色金属行业先进集体”“河南省优秀非公有制企业行业领军型企业”等荣誉称号，并连续多年荣登河南企业100强榜单。

党建聚力，谱写高质量发展新篇章

企业发展向来不是一蹴而就，2016年，开曼铝业陷入发展瓶颈，经营一度陷入困境。

在河南省三门峡市非公党工委的指导下，开曼铝业管理层将目光投向了三年前成立的党支部，开始着手健全组织，用红色精神来唤醒员工的精气神。说干就干。公司党委马上决定组织党员去延安学习，随后开展了为期三个月的“寻根延安精神大讨论”活动。

“从延安学习回来之后，公司的党员先带起头来，通过大讨论，提出60多项技改创新、修旧利废、节约配件等措施，仅氧化铝运行部提出的‘二溶出提产降耗技改项目’，每年就为公司创下经济效益1500多万元，当年公司便实现了扭亏为盈。”开曼铝业党委书记邵建祥谈及往事感慨万千，“在企业最困难的时候，我们抓住了党建这面大旗，红色党旗的力量引领企业度过了难关。”

2017年，在党旗的号召下，党员干部鼓足干劲，推动公司事业不断向前。当时，公司汽轮机出现严重故障，直接威胁到正常的生产运行。面对危险，公司第二支部书记祁平站了出来，带头进行抢修作业，不慎被高温蒸汽烫伤。可他丝毫不后悔：“我是一名党员，关键时刻就要起到带头作用。”当年，开曼铝业党委全面总结提炼了非公党建对企业的意义，提炼了10个“三句话理念”，涵盖了党建工作的性质、定位、工作方法、出发点和落足点。

“我们的党建工作要与企业实际需求相结合，党委在企业经营中帮忙不添乱、参谋不越位、助力不摆谱，也不争资金、不争时间、不争人员，把枯燥生硬的党建形式，变成灵活多样的方式为企业发展助力。”邵建祥如是说道。公司党委结合企业自身实际情况，开展了“十佳杰出青年”“十佳巾帼标兵”“十佳优秀党员”“十佳党员示范岗”等多项评选活动，企业党建与党员的荣誉深度聚合、融合，增强了党员的荣誉感和归属感，更爆发出了强大的号召力。

2018年，开曼铝业党委号召学习焦裕禄艰苦奋斗、无私奉献精神，要求党员立足岗位选题立项，党员青年共申报项目50个。经年终评估验收，实现降本增效效益3800余万元。

2019年，开曼铝业党委组织开展了“劳动之星”“改善之星”“创新之星”“服务之星”的四星评选活动、“一支部一品牌”创建活动，以及“绿色工厂”“省级重点实验室”“国家级高新技术企业”等筹建活动，使员工向心力不断增强，企业品牌美誉度不断提升。

2020年，疫情突发。开曼铝业党委组织员工捐款，在做好内部防控的同时，积极配合当地政府开展疫情防控。复工复产后，为节本增效、应对挑战，开曼铝业4月份开始实施“极限降本”活动，党员干部同样发挥了模范带头作用。在公司党委的号召下，党员纷纷亮出身份，冲锋在前，开动脑筋优化生产流程、修旧利废、降低库存，次月即设立党员先锋岗9个，为公司节省成本近300万元。

邵建祥表示，开曼铝业将在发展中不断摸索新常态、新环境下的党建模式，以党建促进公司全面提升，为三门峡市乃至河南省经济发展与社会和谐作出更大贡献。

《中国质量报》【河南省三门峡市“小个专”党建工作巡礼】