茅台集团升级首席质量官制度

首次推行质量官派驻制完善“大质量”管理体系

茅台集团升级首席质量官制度

□ 李 嘉 李慧超

在“十四五”开局之际，茅台集团“大质量”管控体系建设实现了新的飞跃——首次推行质量官派驻制，茅台生态农业公司成为集团第一家派驻质量官的子公司。

1月22日，茅台集团总工程师、首席质量官王莉代表茅台集团宣布任命：原茅台技术开发公司首席质量官屈午任集团公司质量处副处长，派驻生态农业公司任党委委员、质量官。

“茅台集团首次推行质量官派驻制，就是希望能够以更强的力度、更高的要求来推行集团质量管控。”王莉表示，派驻质量官可以充分发挥“派的权威，驻的优势”，切实提高生产质量管理水平。

茅台集团相关负责人表示，质量官派驻制是茅台集团首席质量官制度的延伸与升级，释放出茅台集团不断延伸品质内涵的强烈信号。“派”，凸显了质量官可直接向上级负责，体现了集团抓质量的权威性；“驻”，是要体现质量官扎根现场狠抓生产质量的优势。从以前在基层管理岗位设立质量主管，改为由集团派驻质量官，这一变化体现了茅台集团基层质量监管体系提格升级，将从机制上重塑茅台集团“大质量”管控体系。

据介绍，茅台集团于2017年推出首席质量官制度，对茅台集团及酒业子公司质量工作实行专门负责、专人履职。这一制度是茅台集团“视质量为生命，以质量求生存”核心价值观的重要体现，也是茅台集团开展“大质量”管控体系建设的重要抓手，推动了茅台集团整体质量水平的持续提升。

近年来，随着茅台集团“大质量”管控体系建设的深入推进，茅台集团各子公司质量管控能力明显改善。经过长期建设，茅台集团围绕茅台酒从原料进厂到产品出厂全生命周期，全面构建起采购、过程、产品、服务4个维度的质量评价体系，对标世界一流企业标准和欧盟先进国家标准，打造了高于国家标准要求的企业质量标准体系，实现对原辅料、与酒接触材料、产品形成过程等关键环节的有效掌控。

“质量是茅台集团最重视的环节。”茅台集团党委书记、董事长、茅台酒股份公司董事长高卫东表示，茅台集团会一如既往地坚持“视质量为生命”理念，大力弘扬工匠精神，坚守传统工艺，牢牢把住品质关，为市场和消费者提供品质过硬的产品。

“让茅台产品成为金字招牌。”这是茅台集团高层常说的一句话。在“十四五”开局之年，茅台集团首次推行质量官派驻制，释放了企业不断延伸品质内涵、继续深入管控子公司质量的强烈信号。

据了解，为推动茅台质量信仰和质量理念在全集团扎根，提升各子公司质量管控能力，茅台集团还将在一线岗位设立质量专员，为派驻的质量官配齐队伍。质量专员实行双重领导，接受派驻质量官领导的同时，也接受基层部门的管理层领导。此外，茅台集团还拟在集团质量管理处实行包片管理制度，展开质量巡检，从而形成从上到下、从点到面的完整质量管理体系。

《中国质量报》【企业首席质量官风采】