厦门市市场监管局创新建立特设监管驻局、所制度

新机制练就“硬功夫”

厦门市市场监管局创新建立特设监管驻局、所制度

□ 陈 永 江 岱

近年来，厦门市市场监管局特种设备监管工作谋划在前、作为在先，形成了具有特色的创新机制——特种设备检验技术人员驻区局、基层所轮值工作制度（以下简称驻局、所制度）。

2020年，厦门市市场监管局提出强化市区所院联动，由厦门市特检院派出检验技术人员驻区市场监管局、基层市场监管所，对其进行特种设备业务培训、技术帮扶和业务指导。从事特种设备检验工作满3年的技术人员要轮流派驻，派驻周期为半年。

据厦门市市场监管局相关负责人介绍，建立完善驻局、所制度，既能锻炼特检院技术骨干，也弥补了基层技术力量不足的问题，实现一举多得。

据悉，自该制度实行以来，厦门市特检院挑选精兵强将，根据各辖区特种设备分布特点，与各区局特安科共同分析研判，科学合理设置派驻工作。

“我局就是借助厦门市特检院技术人员驻局、所制度，在实践中逐步形成了技能、平台、业务、文化‘四融合’监管模式，打造团结协作、配合联动、运转高效、技术支撑的特种设备监管队伍。”厦门市翔安区市场监管局相关负责人如是说。

派驻期间，厦门市特检院技术人员积极帮助翔安区市场监管局全面掌握该区特种设备情况，快速准确地补充完善设备信息，并对设备信息进行梳理分类，提高其监管效率。在此制度基础上，厦门市特检院和翔安区市场监管局强化监察、检验业务人员沟通，通过线上告知特种设备重要问题和安全隐患、线下共同核查等方式，处理各自业务上遇到的“疑难杂症”，实现业务相互促进，消除安全隐患。

借助驻局、所制度，厦门市特检院技术人员利用虚拟专用网络在各区局设立检验报告平台入口，打通原本相对独立的特种设备动态监察平台和检验报告平台，实现监察和检验数据物理聚合，以此更精准地实时掌握辖区特种设备隐患整改进度。同时，驻局、所制度的实行，也为厦门市特检院的技术人员自身能力提升搭建了良好平台。“通过派驻轮值的方式，我们的检验员站得更高、看得更远，考虑得更全面了。再次回到检验工作中，我们的体会更深，对检验工作的意义也有了更深刻的理解。”检验员代表姚颖超说。在他看来，检验工作就像是一个二维的平面空间，监管工作则是建立在这个二维空间上的三维空间，是总览全局的，检验这张二维的网搭得越坚固，其向上延伸的监管工作就越扎实。

《中国质量报》