卓越绩效模式标杆学习活动走进金风科技

本报讯 （记者 郑建玲）近日，由中国质量协会发起的“卓越绩效模式标杆学习活动”，走进金风科技北京亦庄智慧园区。

本次活动以“卓越之路与标杆同行”为主题，旨在通过交流与分享，帮助更多企业立足新发展阶段，贯彻新发展理念，探索具有中国特色的质量管理模式。

中国质量协会副会长兼秘书长段永刚在活动中表示，标杆学习是一种经实践证明的非常有价值的管理工具，对企业实施持续改进、追赶甚至超越行业先进提供了宝贵的思路。金风科技作为首个在风电行业获得全国质量奖的企业，走出了一条探索实践、树立标准、引领发展的中国风电产业质量管理道路。

金风科技董事长武钢说，卓越绩效是一个包括外部诊断、科学自评、系统改进、树立标杆的闭环管理工具，为其不断优化管理过程、提升管理水平提供了一个很好的系统性方法与路径。随着“双碳”目标的提出，可再生能源行业将在“十四五”期间迎来新的发展阶段，在企业乃至整个产业链中推行卓越绩效管理模式，将有力提升全行业综合竞争力，为促进能源结构调整、产业生态低碳转型、践行绿色发展观，贡献可再生能源之力。

近年来，金风科技以“内部管理提升和外部力争创奖”作为推行卓越绩效的两条主线，通过层层覆盖的培训、逐步完善的组织机构、持续深入的机制改进，不断强化内部管理能力，提升管理效率。同时，在外部专家团队的引领下，促使内部专家转化，将外部案例的实现路径应用到公司每个生产与管理流程中，实现以点带面的管理提升。

体系融合，事半功倍。金风科技自2019年起开始探索多体系融合，逐步搭建起以卓越绩效模式为主线，以流程和制度为载体的颇具金风特色的整合管理体系，使公司的管理效率得到了极大提升，绩效评价体系也进一步完善，实现了管理体系与岗位职责的深度融合。

标准内化，精益求精。金风科技结合企业实际情况，将包括23项评分条款的《卓越绩效国家标准》进行了内部转化，细化成了每项条款包括5档评价标准的《管理体系评估评价准则》，并制定包括450余项评估检查清单的《管理体系评估检查表》，使管理有法可依、评估有章可循、成果有据可考。

以评促建，硕果累累。金风科技还依据体系化管理流程，深入开展管理评估，并以评价结果持续跟进，驱动公司管理能力提升，支撑公司可持续发展战略与业务目标的实现，打造了业界标杆。

金风科技方面表示，将继续发挥在全面质量管理方面的引领作用，将成功实践与经验延伸至全产业链，在推动我国可再生能源行业高质量发展的道路上稳步向前。

《中国质量报》