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本报讯 （记者 秦海峰）近日，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜应山西财经大学振东管理大讲堂邀请，为该校师生授课。
李秋喜从悠久的酿造历史、深厚的文化底蕴、卓越的清香品质3个维度，通过“一封信、一首诗、一个奖、一杯酒”4次成名故事，追溯了汾酒的发展脉络，阐述了汾酒的战略定位和核心价值。
围绕汾酒改革，李秋喜结合切身经历，以“一改故辙，吹响改革号角；两制破冰，创新驱动发展；三年改革，跑出汾酒速度；四个关键，贡献汾酒经验”为关键词，从顶层设计、体制机制创新等方面，回顾总结了汾酒改革的做法和经验，详细分析了汾酒改革“唱好三首歌、下好五步棋”的工作要求。
他表示，汾酒改革的成功关键在于山西省委省政府对国企改革的高位谋划和省国资委的强力推进，在于最大限度地激发创新创造创业主体的内生动力，在于全体汾酒人形成了强大的改革合力，在于正确把握和处理好了“党建与经营、当前与长远、整体与局部、增量与存量”4个关系。
在谈到汾酒的下一步发展时，李秋喜强调，经营一个企业，就是经营一种思想；改变一个企业，就是改变一种观念；塑造一个企业，就是塑造一种文化。品质决定一个企业能走多远，营销决定一个企业能跑多快，文化决定一个企业能飞多高。只有抓住品质、营销、文化等维度，企业才会走得更远，走得更久。
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