万洲国际入选世界500强之奥秘

万洲国际入选世界500强之奥秘

契合信息时代的步伐，向前

□ 付冰清 本报记者 孙中杰

8月2日，财富Plus全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜。双汇母公司万洲国际以第474位入选该榜单，这是本年度唯一入选的河南企业，较上次入选榜单时前进21个位次。

此外，万洲国际子公司双汇发展也于此前入选2021年《财富》中国500强排行榜，位列第151位。

健步成长的全球最大猪肉食品企业

6月17日，万洲国际宣布，旗下史密斯菲尔德食品公司已完成对中欧肉制品加工商MECOM集团100%股权的收购。至此，Mecom集团已成为万洲国际间接全资拥有附属公司。万洲国际主席兼行政总裁万隆表示：“Mecom集团是斯洛伐克的市场领导者，也是匈牙利第二大肉制品生产商。Mecom集团在地域上扩充、连接了我们已有的欧洲业务版图，我们相信收购将有助于提升公司在欧洲及全球市场的领导地位。”

7月20日，郑州遭受特大暴雨袭击，城市陡然陷入灾难模式。次日，双汇宣布捐献1500万元和5万箱火腿肠。此后，双汇密集地出现在群众的视野里，红色的“王中王”，在空投的直升机里，在消防战士递给受灾群众的食品包里，在各大微信群紧急采购的物资清单里……

从改写世界猪肉工业版图进入世界500强，到在中国历次灾难中，快速地大手笔捐赠，万洲国际、双汇和他背后那个叫万隆的老人，他们开创的中国肉类品牌，已经陪伴了中国人30多年。

当人们回顾30多年的历程才发现，万隆和他领导的企业的发展节奏，一直很少被外部环境左右。经济环境烈火烹油之际，万隆不急躁不冒进；经济环境萧条紧张之时，万隆不保守不悲观。从双汇到万洲国际，从中国到全世界，从一根火腿肠到整个肉类工业产业链，30多年来，万隆和他领导的企业，用自己的节奏，创造了世界级的卓越企业。

万洲国际有限公司是全球最大的猪肉食品企业，其市场份额在中国、美国和欧洲市场均排名第一，万洲国际旗下包括亚洲最大的肉制品加工企业——河南双汇投资发展股份有限公司和美国最大的猪肉食品企业——史密斯菲尔德食品公司。2020年，公司的营业额总计255.89亿美元。其中，双汇发展营业收入实现739亿元人民币。

开创中国肉类品牌改写世界猪肉行业版图

2014年8月5日，万隆在港交所敲响了万洲国际的上市钟。在当年，史密斯菲尔德和双汇的发展，都实现了历史上的最佳业绩。同年，双汇建厂30周年。30年，一个资不抵债的小型肉联厂，从河南一个三线小城漯河出发，发展成为世界最大的猪肉食品企业，开创了一个中国肉类品牌，改写了世界猪肉行业的版图。杀猪，“杀”进了世界500强（万洲国际）和中国500强（双汇发展）。小漯河出了大双汇，成就了两个500强。

万洲国际所处的是传统的肉制品加工行业，这个行业历史极其悠久，已经存在了几千年；准入门槛不高，利润率偏低，能和石油、金融、互联网、重装制造业等企业一起位列世界500强，在双汇之前，并无一家肉类加工企业可以做到。

这一切，在外人看来可以称作是不可思议的奇迹，却被万隆一步步实现了，如果你在他身边，你会知道，一切都是波澜不惊，只有日复一日的坚忍和执着追求。

比如说，不管在哪里，中国还是美国，不管是企业遇到挫折时候的通宵达旦，还是站在荣耀聚光灯之下的举世瞩目，他都每天坚持走1万步，计数器监督，风雨无阻。

再比如说，只要他在双汇大厦，企业的旬会、月会、季会……他一场不落地参加，所问问题之细致，对数据掌握之精准，常让高管们擦汗，以至于在双汇形成了一个不成文的规矩，高管们在开会之前，会准备一份详尽的数据汇总，随时调阅。

这些没有一件可以称作是“大事”的事情，这个老人坚持做了几十年。

“远行者无大步，不疾而速。”中国先哲这一句质朴的话，是对这个质朴的老人的最好的描述。

万隆在双汇建厂30周年时，讲了这样一番话：“30年，我们培育了庞大的肉类产业，在生猪养殖业和屠宰业、肉制品深加工业，三个领域均排名全球第一。在中国、美国分别拥有全球最大的猪肉食品企业，生产基地遍布欧、美、亚三大洲，十几个国家。30年，我们培育了两个上市公司，‘双汇发展’深圳上市，‘万洲国际’香港上市。”双汇的每一个发展阶段，都对应着一个时代的关键词。

的确，无论是双汇、万科还是格力、海尔，它们的企业史就是中国改革开放40多年来的经济史。

契合信息时代步伐，双汇有了新伙伴

格雷厄姆说过，短期看，市场是投票机，长期看，市场是称重机。

双汇的重量有多少？万隆以“真金白银”的方式，做了掷地有声的回答：

自1998年上市以来，双汇发展已经累计分红423亿元，是其在公开市场上融资额的5.3倍，以8月2日的收盘价计算，每股价值由发行时的6.24元提高到441.9元，为发行价格的70多倍，成为实体经济和资本经营结合的典范。

其间，历经数次股灾，历经1998年亚洲金融危机、2003年非典事件、2008年全球金融危机、2011年“3·15”事件。

2015年以来，肉类行业的传统格局发生了巨变，“增长速度进入换挡期，结构调整面临阵痛期、前期刺激政策消化期”，中国经济面临的这“三期叠加”，体现在企业身上，就是原有的市场一夜间萎缩，习惯的盈利模式忽然不再那么得心应手。

同样是没有轰轰烈烈的举动，但记者仍然能从万隆细微的变化上，看到他对时代的探索：

比如说，最近，双汇玩耍的小伙伴是小米、京东和薇娅，还有黄晓明的中餐厅。

比如说，万隆会让他的助理在线上替他下单，购买各种各样的生鲜食品，考察物流、价格和食品安全情况。他对记者感叹道：“未来的对手，不见得一定是大企业，一家家线上的蚂蚁雄兵蚕食起来，也很厉害”。

这样小小的尝试，一直是万隆的思索方式。很大的概率是，双汇已经将自己的节拍契合上了时代的步伐、信息时代的步伐，并一直向前。

《中国质量报》