山西一建集团有限公司高质量发展谱新篇

匠心筑精品 卓越行天下

——山西一建集团有限公司高质量发展谱新篇

九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下；凡有成者，必务于实。1952年，起始于北京的山西一建集团有限公司的前身——华北基本建设工程公司正式成立，后几经变迁，1978年划归山西，更名山西省第一建筑工程公司（以下简称山西一建），2012年6月改制为国有控股的有限责任公司，2022年将迎来集团成立70周年。

这是一支在国家建设中屡建奇功的英雄队伍，70年初心不改，拼搏奋斗，创新发展，成为新时代建设领域的娇子。这支队伍不仅传承了优秀的军旅作风，而且有着卓越的专业基础和厚重的文化底蕴，积淀下深厚的工程建设和项目管理优势。70年来，山西一建一步一个脚印地坚定前行，走出了自我凤凰涅槃的巨变，也在中国建筑史上书写了无尽的辉煌。

70年来，山西一建“转战”南北，“征战”海外，建设足迹遍及北京、天津、山东、山西、广西、河北、黑龙江、甘肃等省区市，远赴重洋，在北也门、新加坡、伊朗、喀麦隆等国出色完成了国家援外和国际总承包建设任务，先后建造了以北京体育馆、北京展览馆、北京沙河机场、山西铝厂、永济鹳雀楼、北京中科院工程等为代表的2万余项工程，树立了无数建筑丰碑，为国家建设和经济发展做出了斐然成绩。先后获得“鲁班奖”2项、“詹天佑”大奖1项、国家优质工程奖9项、全国建筑工程装饰奖5项、中国钢结构金奖2项，国家级科技示范工程1项，全国建筑业绿色施工示范工程3项，住建部绿色施工科技示范工程1项、山西省科技进步二等奖1项，以及省级各类奖项230项，创国家级工法9项，省级工法140项，国家发明型专利13项，实用新型专利175项，国家级QC成果63项，国家级安全文明工地22项，省级安全文明工地171项。荣获全国文明单位、全国优秀施工企业、全国建筑业AAA级信用企业、山西省优秀骨干建筑业企业、山西省优秀建筑企业等诸多国家级和省级荣誉，闻名遐迩，誉满三晋。

回顾历史，山西一建既有抗美援朝的赫赫战功，也有建设首都北京的光辉印记；既有奋战塞北大同的奋斗步履，也有转战广西柳州的忘我奉献；既有三线建设的艰难岁月，也有建造亚洲铝都的辉煌篇章；既有“三条战线”的不屈探索，也有“八路大军”的不辱使命；既有精细管理的严谨求实，也有志存高远的善破善立。

山西一建承建的山西超高框架核心筒结构——山西阳光国际大饭店工程，荣获“中国钢结构金奖”。

山西一建承建的四大名楼之一永济鹳雀楼复建工程荣获“中国建筑工程鲁班奖”“詹天佑土木工程大奖”。

山西一建承建的泾川县大云寺博物馆舍利塔工程荣获“甘肃省建设科技进步奖”“国家优质工程奖”。

大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。目前，山西一建拥有建筑工程施工总承包特级及工程设计建筑行业甲级、市政公用工程、机电工程施工总承包一级资质，园林古建、钢结构、地基与基础、建筑装饰装修、建筑幕墙、电子与智能化等九项工程专业承包一级资质，还有水利、水电、公路、铁路、电力、冶金、环保工程施工等多项资质。山西一建将秉承“专心专注、精心精品”质量理念，以“奉献精品、开创未来”为使命，建造创新企业品牌，走高质量发展之路。

匠心筑精品，卓越行天下。一座座建筑，崛起于三晋大地；一项项工程，矗立于五湖四海。看山西一建之发展、观山西一建之肌体、听山西一建之心跳，那是一部亘古不变的质量传承史，那是一部变迁更替的科技创新史，不断书写着产业报国的故事和传承超越、创新发展的华章。

一座座矗立的建筑、一项项国优工程，正无声地诉说着山西一建的昨天、今天和明天！

以体系建设提升整体质量

质量是企业发展之根本，也是市场取胜之核心，它不仅关系着企业技术创新和经济发展，也关系着企业在社会的地位和声誉。

在山西一建董事长杨韶勇看来，建筑施工企业是向社会提供符合需求的产品和服务，满足人民日益增长的生活和生产需求，增加社会效益和提升企业经济效益。完善的质量管理体系是在考虑风险、成本和利益的基础上使质量最优化并对质量加以控制的重要管理手段，而建立质量管理体系就是为了实现企业的价值。

质量管理体系必须结合建筑施工企业、工程对象、施工工艺特点等情况，选择适当的要素，确定工程质量保证的程度和范围，使质量体系有可操作性，保持实用性，确保有效性。

山西一建设立了以董事长为组长，总经理、总工程师为副组长的质量管理委员会，对集团重大质量管理事项进行策划，以及明确年度创国家级奖项的质量管理工作重点。

山西一建质量管理体系的覆盖范围为本部、分公司及项目部，实行质量管理的三级建制，并建立了质量管理人员档案，加强对质量管理人员的系统垂直管理。进一步制定健全完善的质量管理工作考核评价办法，完善各项质量管理制度，制定创优工程标准化的流程，不断完善提升质量管理措施，为质量标准化和精益化管理提供助力。

同时山西一建通过编制各业务部门的专业管理手册，将质量体系系统化，规范了各项质量管理制度和标准化的操作流程，确定了集团质量管理体系组织机构，明确了关键岗位人员的职责，并定期进行质量管理体系内部审核和外部的复评、监督审核，对体系的适宜性、充分性和有效性进行综合评价，寻找差距，纠正预防，实现体系业绩的持续改进。企业将始终坚持以顾客为关注焦点的原则，向顾客提供满意的产品和服务，通过调查和研究，了解顾客当前的和未来的需求，并将其转化为集团质量管理体系各项过程和活动的具体要求加以实现。

山西一建承建的专题性大型历史遗址类保护工程——曲村—天马遗址晋侯墓地保护工程（晋国博物馆），荣获“国家优质工程奖”。

山西一建质量管理体系是依据企业战略发展与阶段性主要经营指标、自身基础、内部层面的落实与控制要求和要实现的具体绩效指标等内容建立的。设立了完善的组织机构，确定企业质量方针和中长期质量目标。  

质量管理体系的正常、持续、有效运行，是山西一建质量管理的基础，是质量管理发挥实际效能、实现质量目标的主要阶段。质量管理体系的运行是执行企业管理制度、实现具体绩效指标、保持质量管理体系持续有效和不断优化的过程。

杨韶勇表示，建筑企业要建立并实施全面质量管理体系，就要质量管理和质量保证落实到实际工程项目上。一方面，要按企业质量体系的要求形成本工程项目的质量体系，并运行有效，达到提高优质工程和服务质量的目的；另一方面，工程项目要实现质量保证，特别是建设单位的质量要求，以赢得社会信誉。

以对标学习提高质量意识

质量体系建设是企业高质量发展的基础，而有效的对标学习是企业高质量发展之路的有效措施。

九牛一毫莫自夸，骄傲自满必翻车，只有对标一流的企业、项目才能看到自身的差距，找到提升的具体措施。为此，山西一建开展走出去、请进来的活动，要求各业务部门主动对接标杆企业、项目，带着问题去学习、去交流，正视自身的短板，寻找改进方法，缩短与标杆单位的差距，从而逐步实现“一年上台阶，三年大发展，五年成标杆”的宏伟蓝图。

山西一建承建的临汾新医院门急诊、医技、住院楼工程（C、D、E段），荣获“中国建设工程鲁班奖”、“全国建筑业绿色施工示范工程”。

对标学习是山西一建质量标准化管理工作的一项重大举措，通过与集团内的标杆单位对接，与管理人员交流、现场观摩，使大家看得见、摸得着，直观地感受到在相同的平台上自己存在的不足。以观摩为契机，取长补短，再接再厉。

山西一建同时注重外部的对标学习，与中国建筑业协会、中国施工企业管理协会、山西古建协会、山西建筑业协会、山西土木学会等社团组织进行频繁的交流互动，学习代表山西省乃至全国建筑行业的先进管理办法和施工方法进行消化吸收，创造出适合企业自身发展的核心竞争力。通过网络、媒体、行业权威期刊把山西一建的特色专业发展积极对外推出，形成企业品牌效应。

为实现高质量发展这一目标，山西一建成立了劳动竞赛委员会，通过组织劳动竞赛来推进集团、分公司以及项目整体的质量管理水平的持续提升。每次竞赛时，劳动竞赛委员会一行均深入施工现场检查指导，对内业资料进行系统检视，并对检查情况进行总结反馈，提出整改意见。通过劳动竞赛达到以点带面的效果，助力集团“十四五”规划战略目标的实现。同时通过劳动竞赛，在各地市打造山西一建的企业品牌形象，提升企业整体形象和社会影响力。

“人非生而知，而是学而知”。通过以上各种交流学习活动，山西一建搭建了员工个人素质和能力提升的平台，也为企业高质量发展奠定了良好的基础，从而持续提升企业的质量管理水平。

以过程控制提升产品质量

建筑施工是建造工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，必须狠抓施工阶段的质量控制。

“上帝就在细节之中”，这是世界四大建筑师之一密斯的名言。密斯也的确通过自己若干的建筑创作做出了典范。山西一建人认为，细部的精度决定了建筑物整体的质量精度，一座建筑整体质量的好坏，评判的标准往往在于细部的质量。建筑物细部的精度不同于构造，但又和构造密不可分，构造是过程，是达到细部结果所使用的工程做法。

为了全面提高质量管理水平，加大质量管控力度，提升工程实体质量和观感质量，促进工程项目细部做法的规范化和标准化，山西一建制定了施工过程各部位细部做法实施指南，包括屋面、电井、管井、水泵房、配电室、卫生间、空调机房、电梯机房、散水、台阶等部位的做法。集团要求各项目施工过程中，必须严格按照集团下发的细部做法进行施工，并进行不定期质量检查指导。

样板是成功之母。山西一建还实行了“样板引路”制度来加强过程的质量控制。样板引路是施工中保障质量、避免工序大面积施工后产生许多问题的有效措施。

样板制作首先进行工艺的确定，包括施工工艺、质量标准、注意事项等。经过施工单位技术负责人审批，报监理单位批准，建设方同意后方可实施。随后挑选有经验、操作技能较强的班组，严格按照技术标准、施工图设计文件以及审批通过的方案进行样板的施工。对于工程质量的制作过程进行拍照，保留照片资料。对于关键部位、重点工序应分层解构，并附文字说明。样板的实施过程是发现问题、暴露问题并解决问题的探索过程，又是集思广益、选取最优方案或措施的实践过程。

从永济鹳雀楼到临汾新医院，从阳光国际大饭店到霍元甲比武馆，从泾川舍利塔到北京豹房工程，从曲沃晋国博物馆到临汾尧都区二院工程无不显示了过程控制的重要性。

“要使建造过程处于受控状态，就必须把影响工序质量的各种因素进行有效的控制。”山西一建董事长杨韶勇说，项目在每道工序开始前及整个施工过程，都要对影响工程质量的条件和因素进行识别记录，每道工序完成后，均运用有效的检查手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准。

以科技创新引领高质量发展

科技是第一生产力，一个企业要做大做强，科技创新是提高竞争力的根本途径。山西一建科技创新管理工作始终坚持提升建设领域科技自主创新能力，加快科技成果的推广应用和转移转化，优化调整产业结构，推动产业技术升级，提高建设工程质量，节约资源，保护和改善环境，使科技创新工作真正起到提高企业的生产力和综合实力的作用，为“十四五”的良好开局奠定了坚实基础。

作为高新技术企业，在“十四五”期间，紧跟建筑产业发展，明确集团关键核心技术攻关方向，组织立项集团科技重点项目，对科技重点项目进行实施策划和过程指导，确定研究内容和成果计划。充分发挥集团内部技术专家作用，对关系到企业战略发展需要的关键技术和专业特色技术进行攻坚克难，并与国内外知名科研设计机构及高校进行沟通、交流与合作，加大科技开发投入，加快科技成果的产业化落地，延伸下游产业链，储备专业人才，发挥技术创新的风向动力和领头作用。

在山西省总工会、山西建投集团工会的支持下，本着“以信息化提升工作效率、以科技创新促进管理变革”的宗旨，山西一建成立了“毕咏力创新工作室”。

自成立运行以来，“毕咏力创新工作室”通过不断延伸信息化建设领域、拓展信息化建设平台、革新信息化建设载体，在促进工程项目“精细化、信息化、科学化”管理、健全流程体系、提升办公效率、打造“智慧工地”、支撑“五小竞赛”活动的开展、提高职工素质和技能等方面发挥着积极的促进作用，日益成为带动集团整体管理水平提升，增强集团综合竞争实力的有力“助推器”。

工作室通过将视讯平台、塔吊安全生产监控、施工现场人员考勤管理、扬尘噪声监测、综合项目管理等各类系统的融合应用，搭建了具有建投特色的“互联网+智慧工地”云平台，实现了项目管理的快速响应、有效管控、预警防范等多项目标，极大地提升了管理效率。通过OA、泛微等办公平台、在线培训考试、企业邮等系统的应用，充分利用现有计算机和网络资源，逐步实现无纸化办公，减少办公费用，节约管理成本。

近年来，山西一建积极推广应用BIM技术，通过BIM集成化施工管理有效提高施工过程的质量，减少施工过程的风险。BIM可以通过直观、动态的施工过程模拟和重要环节工艺的模拟，可比较多种施工工艺及工艺方案的可实施性，为方案优选提供支持。

在传统建筑、钢结构、机电设备安装工程中运用BIM技术解决了构件种类繁多、杆件尺寸复杂、综合管线排布、构件安装难度大等一系列难题，通过运用BIM技术提前建造工程模型，模拟施工过程并确定具体实施方法，对安装过程中的每种工况进行受力计算，确保工程的安全和质量，同时运用BIM技术提前排料，确定构件、杆件下料尺寸，为现场原材料加工提供便捷，减少了下料误差，提高了出材率节约了成本。

以匠心古建彰显品牌魅力

中国传统建筑文化艺术源远流长，层楼叠榭，雕梁画栋，无不尽显古人的工匠造诣和建造智慧，为世人留下精美绝伦的历史文物遗存和建筑文化瑰宝。

“欲穷千里目，更上一层楼”。唐代诗人王之涣一首《登鹳雀楼》成为千古绝唱。山西一建紧抓新时代文旅产业融合发展机遇，承建有着中国古代四大名楼之一的永济鹳雀楼复建工程而“一楼成名”，扬名三晋，誉满全国。

山西一建在全国古建领域深耕20余年，承建工程近百项，建设足迹遍及山西、河北、天津、甘肃、湖南、山东、安徽等地，其中永济鹳雀楼复建工程、泾川舍利塔、晋国博物馆等多项古建工程捧回中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖等国家级质量技术最高荣誉。山西一建同时与全国多个地方政府、企业、高校、科研机构建立了古建项目战略合作协议，深入产学研教结合。

山西一建承建的钢管混凝土框架核心筒结构华夏数码中心工程，享有“并州明珠”之称，荣获“国家优质工程银质奖”。

山西一建依托古建专业的设计施工技术，总结形成了国家级工法4项、省级工法26项、国家级QC11项等技术成果。集团李卫俊创新工作室进行科技攻关，主编了《传统建筑工程技术标准》和《仿古建筑工程消耗量定额》两项国家标准，进一步扩大了企业古建在全国的品牌力和影响力。通过国家创新能力建设平台项目的实施，利用三维扫描技术和古建BIM技术，建立了古建构件族库10000余件，为古建筑的设计、保护、施工提供了科学的数据。在安徽凤阳明中都文化旅游中心项目中充分应用了该技术，将各种古建模型按名称、类型、规格、年代的不同进行建模，赋予参数，利用BIM族库按照业主的要求（年代、规制等因素）进行整体建筑外形的设计，再配以营造法则进行构件大小、尺寸的确定，从族库中调用所需的各种构件模型，利用构件参数化对构件大小进行调整，通过数控机床集中加工并进行拼装，完美实现了预期效果。最后形成的成果“BIM+数控加工技术在仿古建筑施工领域的研究与应用”荣获2019年度工程建设行业信息化典型案例。

亭台楼阁、轩榭廊舫，山西一建在古建领域优势明显。从永济鹳雀楼复建工程到天津精武镇霍元甲纪念馆，从甘肃泾川舍利塔到曲沃晋国博物馆，从凤阳明中都文化旅游中心到太原市五一广场首义门工程建设，一砖一瓦无不闪烁着山西一建工匠人的智慧和心血，一梁一柱无不昭示着山西一建古建技术的娴熟与精湛，一项项传统古建精品工程在钢筋混凝土编织的“森林”中延续历史文脉，彰显古建之美。

以人才建设助力高质量发展

企业市场竞争的核心是人才的竞争，人才建设是一切工作的基础，建立一支高质量的人才队伍，是企业高质量发展的第一要务。

高质量发展需要人才支撑。山西一建始终把人才培训培育建设、人力资源开发作为集团质量发展的首要目标，经过多年的积淀和培养，目前，山西一建在册员工2690人，其中各类专业技术人员1681人，中高级专业技术人员928人，一、二级建造师906人，已经初步形成了一支技术精湛、专业过硬、老中青结合的人才队伍，并在“十四五”规划中制定了总体的人才目标和人才培养计划。

在人才培训教育方面，山西一建进行了分类分层管理，明确各层级培训内容、工作目标、考核要求，并针对集团战略发展，分别从内部培养和外部引进等方面集中培养古建管理人才。通过有针对性地吸纳引入古建工匠，引进大木作、雕刻、砖瓦工等古建工匠，组建古建专业队伍，目前集团掌握17个古建专业班组，为集团古建发展壮大打下坚实基础。

山西一建建立了完善的人力绩效考核机制，针对不同岗位、不同层级的人员制定针对性的、可操作的、具体的激励考核措施，并按照集团、分公司、项目分级考核的方式，按月、季、年分别进行考核打分，实行工资+绩效+奖金形式，调动每位管理人员的积极性、主动性、创造性。尤其是今年实行竞聘上岗的人才选拔方式，确保了能把集团优秀人员选拔到适合的、专业的岗位，规范了集团人才梯队建设，保障了集团高质量发展。特别是在专业技术的人才培养方面，采取了日常自习、专业知识培训、考试、师带徒等系列措施，全面提升了专业技术人员业务水平。在项目上，营造浓郁的学习工作化、工作学习化、学习成果化氛围，不断提升员工的业务技能和技术水平。同时集团组织员工参加各类技能竞赛，并将教育培训与技能竞赛紧密结合起来，不断提高职工的学习能力、适应能力、创新能力，努力打造一支技术高超、思维创新的复合型高质量管理团队。山西一建人才队伍建设正在按照集团“十四五”人才规划步伐逐年实现。

百年大计，质量至上。9月8日下午，山西一建“质量月”活动在潇河1号酒店项目会议室正式启动，会议以现场+企业微信视频会议的形式举行。

山西一建倡议：“质量月”活动将通过树立质量标杆、宣传先进典型等方式持续强化质量意识，让每一位一建人都能以精益求精、追求卓越的匠心精神打造精品工程，为加快建设质量强国，推动社会高质量发展贡献一建力量！

一建人要以本次“质量月”为契机，持之以恒坚持“精心精品”理念，不断提升工程质量管理工作。一要持续强化全员质量意识，营造全员质量管理氛围。二要扎实推进工程质量管理提升三年行动深入进行，确保质量提升取得实效。三要普及和推广先进质量标准化管理方法，打造具有一建特色的质量文化。四要广泛开展形式多样的群众性质量管理活动，激发一线员工的质量创新活力，进一步扩展“质量月”活动的深度和广度。

新征程，新使命，新格局！

山西一建将始终坚持“科技引领建造，匠心铸就精品”的创新理念，通过匠心文化的建设，弘扬特色传承文化，在传承中创新，在超越中迭代！以品牌强企，在“十四五”规划的道路上逆风破浪，通过精益化管理为业主提供更加优质的施工质量和满意的合作质量，为社会和谐作出应有的贡献，使山西一建最终实现“走高质量发展之路，建高品质企业品牌”的目标。

奋斗是新时代的主旋律，向着百年品牌再出发。

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《中国质量报》【中国质量（杭州）大会特刊】