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□ 唐毓敏
技术转移、品种检测、标准制定……在扬子江药业，总能看到质量管理一部副部长嵇红应穿梭在各个岗位忙碌的身影。
今年年初，扬子江药业国际化项目A标准更新，对应文件必须及时提交。一天深夜11时，嵇红应接到求助电话后，顶着寒风开车从员工宿舍接上两个组长赶到办公室，重新制定文件、逐句翻译、扫描上传，3个人一直忙活到凌晨1时，将所有材料提交完毕才松了口气。
之后，嵇红应带领扬子江药业第一化验室争分夺秒，同步推进多个制剂品种的转移、验证、改造工作，最终成功啃下了国际化项目中最“硬”的骨头，加快了公司国际化工作进程。
“流程不过夜，不然请催我！”这是嵇红应写在企业微信上的工作签名。这不仅是为了方便他人，也是为了提醒自己，提高效率。
2020年初，一边是国际化项目深入推进，一边是新产品检验量增多，面对内外部多重挑战，化验室改革迫在眉睫。“习惯了一种工作状态，再去改变，很多人并不适应。”嵇红应回忆道。
之前，扬子江药业化验室各个小组化验员都是单兵作战，相互之间几乎没有关联。改革后，按流程和功能项，将每个项目拆分为流动相配置、图谱检测等多个环节，依据化验员专业特点进行重组，减少无序工作。这相当于大供应链里包含了多个小供应链，每个化验员都是驱动链条正常运转的一环，以最大限度地发挥所有人价值。
“成长就是在一波波压力冲击下，不断自我革新。”嵇红应为了让大伙儿适应新变化，一次次地在会议上深入剖析改革背景，结合企业和个人发展详细讲解，从思想上作动员。他还奉行“从群众中来到群众中去”工作方法，对化验员在改革中提出的问题，逐一帮助解决。经过大半年磨合，化验室在供应链中的及时率达到了97.2%。
不惧变革，敢叫旧貌换新颜。面对即将到来的新一轮项目，嵇红应已经做好打持久战的准备，让企业高质量发展的步伐更加坚实。
到扬子江工作近10年，嵇红应多次获得“优秀管理干部”“技术标兵”等称号。今年7月，他以党员新身份，收获了“优秀共产党员”荣誉。
《中国质量报》【扬子江药业质量巡礼】
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