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本报讯 （记者贾润梅）在日前举行的2024中国购物中心与连锁品牌发展峰会上，中国连锁经营协会会长彭建真表示，目前大型零售企业普遍面临挑战，大量商业存量物业面临转型，如何转型是现在零售企业都在思考的问题。
把现有项目升级改造成会员店，是将商业存量物业转型或盘活的一大方式。就在近期，开市客Costco和山姆会员店陆续在南京开设新店，尤其是开市客Costco的南京会员店项目试水加油站服务，吸引了大量开车一族，拉动消费效果明显。
7月5日，高鑫零售有限公司（以下简称“高鑫零售”）旗下的M会员店在常熟的新店开业，大量顾客到店购物。据了解，该店由原本同属于高鑫零售麾下的欧尚超市升级改造而来，改造投资数千万元，由于会员店是目前盈利状况较好的零售业态，因此升级为M会员店后，该店的客单价和总体营收预期都会有大幅提升。此前，高鑫零售也将麾下的部分大润发门店转型为M会员店，以追求更高的利润。
除了升级改造新业态，商旅文联动也是一大“法宝”。武商集团董事长潘洪祥表示，一些商业存量物业项目想要被盘活，或者获得更高收益，打通全渠道营销链路至关重要，因此整合商旅文或体育赛事是很好的方式。比如，可以紧扣文旅体大事件，探索跨领域合作，塑造“网红打卡空间”、打造标签鲜明的“武商夜经济”。
“此外，面对当前的社会老龄化现状，银发经济是一个非常有潜力的市场。目前，无论是面向老龄人群的商场，还是该人群的商品供给，都做得远远不够。如果现有的存量物业能够考虑转型为中老年友好型商场，甚至是针对这一目标消费群去拓展新的业态和商品，将是一个较好的发展方向。日本零售产业过去30年发展经验值得我们借鉴。”彭建真认为，改造为都市型养老院以及日托社区养老服务中心，也是商业存量物业的转型方向，目前不少企业都在未雨绸缪，积极探索。
“世界上唯一不变的就是变化。‘春江水暖鸭先知’，要时刻关注市场、关注变化，全力做好改变和转型。无论在哪个时代，真正通过重构公司，提升运行效率的企业，都是市场上具备核心竞争力的公司。”彭建真表示。
《中国质量报》
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