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本报讯 （徐 辉 王永韬）今年以来，中铁十八局广南联络线项目围绕施工过程管理，建立互联协同，在安全监管、设备运行监测、人员车辆管理及党建工作等领域实现智能化和精细化管理，成功打造数智化工地，提高了项目管理水平，也为建筑行业的数智化转型积累了经验。
该项目在安全监管方面下足了功夫。西塱竖井工区目前已安装46个高清摄像头，覆盖会议室、信息化室、安全体验馆、竖井作业区域等多个关键区域，施工区域实现24小时实时监控。为有效减少不安全行为发生，该项目运用AI智能监控系统抓拍施工现场出现的未佩戴安全帽、未穿反光衣、吸烟等不安全行为，并上传到管理平台进行实时监管。该项目还通过与建设单位、监理单位的视频共享，实现联动管理。
为进一步提高龙门吊运行安全，广南联络线项目在设备上安装运行状态监测系统，实时监测龙门吊的载重、起升高度等关键参数，并通过数据分析预测可能出现的故障，提前进行预警和维修。不仅减少了设备故障和因设备问题引发的安全事故，也提高了设备的利用率和生产效率。
为实现对人员和车辆的精准管理，该项目引入智慧工地平台。入场大门和下井通道的闸机系统对人员和车辆进出数量、时间进行实时监控，未经安全教育培训的作业人员和未进行登记的车辆无法进入竖井场区。智慧工地平台还具备人员管理、考勤统计、安全培训等功能。
为提高安全和质量管理水平，广南联络线项目引入安全与质量管理系统。该系统通过移动端小程序实现项目人员线上安全检查工作协同，对检查中发现的问题及时生成整改单并通知相关人员进行处理。全部业务通过后台加移动端模式实现安全检查的数据化、标准化、无纸化管理。现场安全质量管理通过该系统实现检查留痕、整改实时跟踪等功能。发现问题，能够迅速整改并上传云端，整改进度一目了然。数据化、标准化管理方式，不仅提高了工作效率也降低了管理成本。
《中国质量报》
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