开拓创新 敢于担当 尽心竭力抗击疫情
--记随州东城烈山社区抗疫包保第一书记黄远君
中国质量新闻网讯 黄远君同志是来自随州市市场监督管理局的一名副处级干部,作为包保社区第一书记,在2月20日接到市委组织部的通知后,他就义无反顾地投身到社区紧张的抗疫工作中去,连续1个多月没有休息过。烈山社区地处随州闹市区,商业店铺林立、居民成份复杂、人口密集程度高、防控管理难度大,他紧紧依靠社区一班人,突出重点、创新举措、身先士卒、规范管理,使烈山社区疫情防控工作紧紧有序地开展,很快走到东城各社区的前列,没有出现一例防疫工作纰漏,得到市、区、办事处三级领导的充分肯定。自黄远君任第一书记以来,烈山社区没有出现一例新冠肺炎确诊病例。
突出重点 规范管理 增强工作的前瞻性
作为抗疫包保社区第一书记,必须事事想在前面,他到社区后首先听取关于社区基本情况、基本疫情和抗疫工作介绍,并查阅了市、区、办事处三级组织选派抗疫值守人员花名册和疫情登记薄,在对整个社区有了一个全面了解,在此基础上针对不同的疫情发展阶段适时提出不同工作要求。2月下旬提出强化责任分工,严管“四类”人员,加强卡口管控,注重宣传引导的管控要求。3月上旬提出强化管片责任,深入拉网摸排,排除居家隐患,强化卡口责任,严管进出人员,消除流动隐患的管控要求。3月中旬随着时间推移,居家困难增加、人员流动需求增加,提出压实责任,工作做细;吃透政策,暖心服务;搞好宣传,注重总结的要求。3月下旬,随着疫情向好,人员有序流动,提出提高认识,统一思想:压实责任,坚持值守;慎终如始,善作善成;严肃纪律,统一调度要求,确保了各个阶段的抗疫工作都沿着正确方向有条不紊地向前推进。
现场查访 集中研判 增强工作的针对性
为了掌握防控一线实际情况,黄远君几乎每天都要奔赴抗疫值守一线逐一暗访本社区人员进出的小区和卡口,查看值守人员是否到岗,管控措施是否到位,居民反映是否回应,每到一个小区和卡口都要询问住户有什么反映和需求,了解小区管控中还存在什么问题,值守中存在哪些问题和困难,并为所有值守人员加油鼓劲,对值守搞得好的现场给予表场,对存在问题现场予以提醒和纠正,对一些需要协调和研究解决的问题带回去与社区领导共同商量解决对策,当天召集相关人员集中研究,拿出解决办法,并迅速督促落实。
身先士卒 率先垂范 增强工作的引领性
黄远君虽然是包保第一书记,但他工作求真务实,不务虚名,不是坐在办公室指手画脚,而是身体力行,除了安排工作和参加会议外,他每天带头到各卡口、小区、商场、超市检查,了解对重点人群和重点场所的管控情况和物资配送落实情况,带头咨询100余人,宣传政策123条、劝返外窜的居民80人,纠正不规范经营的超市、门店20家,家访重点病患和困难人员20户,还带头为各卡口人员送帐篷、搭帐篷11套,送消毒液6次,现场统计60名下沉人员基本情况,现场解决问题50多个,还亲自起草《下沉党员干部考核管理办法》、《关于做好疫情防控管理的函》等公文10余份,撰写通讯稿件20 余篇,写工作日志1万余字。为全体党员干部起到了很好的引领示范作用。
担当作为 综合协调 增强工作的有效性
作为来自市场监管局的包保社区处级干部,黄远君同志充分利用其职能作用,积极主动开展综合协调工作,协调解决了抗疫工作中社区层面无法解决的许多问题。如协调解决了辖区内3家本部不在社区范围内的单位防疫职责不明问题,约谈了1家对其家属楼疫情管控不力的民营企业,协调解决了1户居民反映购买不合格蔬菜问题,协调市场监管部门校准了测量不准的10来只红外线测温仪和为社区无偿捐部分赠抗疫物资,协调解决了1家物业公司不配合抗疫值守等二十多个方面的问题,有效解决了抗疫中的一些棘手难题。
开拓创新 科学管理 增强工作的主动性
作为市委组织部派驻社区第一书记,黄远君同志时刻牢记管好下沉干部的基本职责,充分利用市直包保干部兼包保社区第一书记这一综合平台,对50多名来自不同单位和不同岗位的下沉党员、干部,除了日常监督检查外,他大胆创新,不断探索干部的科学管理模式。一是在东城辖区内率先以大卡口为主在11各卡口成立四个临时党支部,用党组织的形式将不同单位的党员和干部凝聚在一起,形成强大的抗疫力量,解决了因隶属关系不同导致各自为政、不便管理的问题。二是率先创新在网上开展主题党日活动的模式。解决了疫情期间人员不便集中而且又必须开展组织活动的问题,增强了临时党支部的凝聚力和战斗力,增强了下沉党员干部的归属感和使命感,坚定了党员干部战胜疫情的信心和决心。三是率先制定《下沉党员干部考核管理办法》,试行用制度管理抗疫下沉党员干部。该办法对抗疫期间下沉党员干部的考核对象、考核内容、考核程序、考核结果运用以及对下沉党员干部的管理要求进行了全面规定。通过这个考核办法进一步规范和激励了下沉党员干部的工作行为,为打好这场抗疫阻击战提供了干部管理的制度保障。
(供稿:随州市市场监督管理局)