云南打造质量强省建设企业标杆

营造“比学赶超”“赛龙夺锦”良好氛围

云南打造质量强省建设企业标杆

□ 杨 惟 王 丽 杨连宝 本报记者 黄小军

近年来，云南省上下协调联动、不懈努力，扎实推进质量强省建设，开展质量提升行动，质量工作取得新的成效。云南市场监管局认真履行省实施品牌和质量强省战略领导小组办公室职责，推动广大企业学习标杆、追求卓越，不断提升质量管理水平，推进质量强省建设；按照“试点先行、分步实施、依规导入”的思路，遴选一批企业作为首席质量官制度运行的重点培育企业，通过“以点带线促面”逐步推广，从“学标杆”到“做标杆”乃至“超标杆”，形成“比学赶超”“赛龙夺锦”的良好格局。

今年，云南白药集团股份有限公司、昆明云内动力股份有限公司、云南多宝电缆集团有限公司3家优秀企业和元谋县市场监管局成功入选或入围中国质量（成都）大会首席质量官变革创新、数字化质量管理创新与实践典型案例及质量强国优秀微视频案例。

云南白药——

百年品牌恒久弥新

全员参与质量管控

多年来，云南省各级政府、云南省市场监管局对云南白药集团股份有限公司以下（简称“云南白药”）的质量管理工作给予了充分指导与帮扶，多次到该公司现场指导政府质量奖申报、评审；指导公司质量文化建设、首席质量官制度建设；组织“质量月”活动、支持企业品牌力打造。另外，在标准化创新引领工作、知识产权保护工作，第三方实验室管理、检验能力发展工作，优化营商环境，提升企业效率等方面均给予了公司充分的支持。

云南白药集团公司牙膏生产车间掠影。

云南白药享有“中华瑰宝”“伤科圣药”的美誉，从1902年由曲焕章先生创制至今恒久弥新，其关键在于对质量的高度重视和不断改进的管理模式。该公司一直秉承“质量第一、客户至上”的方针，传承优秀文化，不断变革创新，总结提炼形成“新白药·大健康”战略下的“四全”管理模式，即以“全产业链的市场培育”为发展导向，始终将关注市场、满足客户需求放在首位，促进企业高质量发展；以“全过程的安全管控”为基础，打造全员、全过程质量管控体系；以“全方位的品牌重塑”为核心内涵，将传统中药融入现代生活，实现了从传统中药品牌向现代健康消费品牌的跨越；以“全员参与的价值创新”为驱动源泉，将创新基因和机制根植于企业文化，创造了良好的经济效益，产生了积极的社会价值。

云南白药通过不断夯实4P（GAP、GLP、GMP、GSP）融合的全产业链、全过程、溯源可控的质量管理体系，将质量管理工作科学地流程化、规范化、数据化。例如云南白药牙膏封口膜的质量控制，该公司基于“站在消费者的角度，切身感受云南白药牙膏的使用体验感”的理念，通过材质结构改进、购买专用检测设备、制定限度范围标准等方式，解决了封口膜难揭开的问题，提升了消费者的体验感，在细节上体现了云南白药牙膏的高标准、严要求。

今年9月1日，该公司“追光而行——云南白药的质量文化建设”案例入围中国（成都）质量大会“企业首席质量官质量变革创新”案例。案例从背景、主要做法、落实情况、经验启示等方面诠释了云南白药集团质量文化的建设情况，这也是云南省唯一入选的企业。

未来，云南白药将继续深入实施质量强国战略，通过流程变革、细分体系、建立一体化的质量标准、质量横向贯穿等措施建设质量一体化，形成质量发展生态圈，推进云南白药的焕新升级、传承创新。

云内动力——

实现质量精细化管理

进行全流程质量控制

昆明云内动力股份有限公司（以下简称“云内动力”）深入推进质量强省建设、开展质量提升行动，为推动云南省制造业高质量发展，谱写“中国制造 2025”云南篇章贡献自己的力量，成为第三届“云南省人民政府质量奖”获奖组织。

云内动力按照IATF16949:2016标准，形成了金字塔式流程制度，构建从管理层到作业层层层覆盖的质量管理网络，对产品设计、应用开发、原材料入库、零部件加工、成品装配、产品检验试验和交付、售后服务等全部过程进行了有效的质量控制：塔尖的质量手册，规定了公司在管理活动、资源提供、产品实现和测量有关过程的质量管理体系要求，为公司有效地开展质量活动提供统一的标准和行为准则，是公司质量工作的纲领性文件；塔中的程序文件，描述为实施质量管理体系要素所涉及到的各过程的活动，规定各项活动采取的方法和顺序；塔底的作业指导书，是程序文件的细化，详细规定某项活动的具体做法，是过程实施基础和具体操作该要求。

云内动力工作人员正在车间生产测试发动机。

该公司将发动机缸体、缸盖铸造生产线数字化，以MES系统、PDM系统、数据采集控制网络系统、智能铸造工艺及优化系统作为核心，运用制造物联等先进技术，对缸体、缸盖铸造生产线实现协调运作和集成管控，实现均衡化和精细化生产、全面质量管理和追溯、质量问题的智能分析等。从熔化、造型、制芯到铸件清理均采用国际一流的装备和工艺，合金化高牌号灰铸铁熔炼工艺和高精度直读光谱仪结合使用，精确控制铁水化学成分，确保发动机材质的一致性、稳定性和经济性。

2019年，依托大数据分析、云计算、系统集成等相关技术，云内动力策划建设了QMS（质量管理系统），实现了质量管理活动数字化、网络化、智能化全面升级，将质量管理业务映射到质量管理系统中，实现业务流程自动化、任务分类管理及时监控等优势，引导和规范基础质量管理业务，从而实现质量管理高效、透明地运行，保证质量管理业务有效落地，实现质量精细化管理，提升对进货过程、生产过程及出货过程的全流程质量控制能力。

多宝电缆——

坚持“小细节 大制造”

发扬“大国工匠”精神

今年4月12日，云南省委书记王宁来到多宝电缆集团，详细了解民营企业生产销售、科技研发等情况，调研昆明市民营经济发展工作。调研过程中，王宁强调民营企业要以科技创新为动力，加大研发投入，加强与科研院所合作，培育引进高端人才，把世界前沿科技与云南资源优势相结合，打造企业核心竞争力，依托云南区位优势，面向南亚东南亚市场，研发产品，布局产能，开辟企业发展新空间。

多宝电缆集团员工正在车间观测电缆拉丝工序。

多宝电缆集团成立25载，始终坚守“小细节 大制造”的经营理念，每一位多宝人都时刻不忘初心、牢记使命，把产品质量放在心中，用自己的实际行动，积极发扬“大国工匠”精神。早在2007年，多宝电缆就通过了ISO9001质量管理体系认证，通过将近16年的运行，目前在原材料的质量管控、过程质量管控、成品质量管控等方面均已形成严格且成熟的质量管理体系。多宝电缆集团的高质量管理主要体现在以下方面：荣获全国产品和服务质量诚信领先品牌等多个质量荣誉，严守品控标准；组织开展主题培训、拉丝工艺专项培训、质量知识竞赛、检验员技能比武等质量主题活动，提升质量素养；不断加大科技研发投入，引进国际先进水平的生产和研发设备，组建专业团队助推质量成果转化等。

作为国家高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业，多宝电缆集团始终将产品创新和产品质量视为企业的生命，例如为检测多宝所生产家装电线的耐火及绝缘性能，会在专业实验室进行性能检查，保证家装电线在住宅潮湿的环境下安全运行等。从原材料入厂到成品最终交付到客户手中，每一根电缆都要经过8大主要生产工序和150多项细心检测，确保生产的每一条线缆产品都符合国家标准，保证交到客户手中的电缆产品品质可靠、使用安全。

近日，多宝电缆集团原创视频《电缆拉丝工艺大揭秘》入选中国（成都）质量大会“质量强国建设优秀微视频作品”名单，成为云南省唯一入选企业，也是全国唯一一家入选的电线电缆企业。入选短视频采用潮流说唱的创新表现方式，形象地还原了电缆拉丝工艺的全过程，充分展示了多宝电缆集团对产品生产过程中的高质量把控。

元谋县市场监管局——

以数字化监管手段

推动重点产业升级

近年来，云南省市场监管局高度重视基层服务企业质量提升行动，专门成立了由标准、计量、认证认可和质量等多个处室组成的服务团队，深入元谋县重点产业重点企业开展质量提升巡诊帮扶活动，采用调查问需、巡查问诊、重点指导、技术帮扶等多种形式，精准把脉企业质量提升瓶颈，对元谋县辖区的重点企业和重点产业开展技术服务帮扶，提供标准、计量、检验检测、认证认可等服务，助力企业创新发展。

元谋县市场监管局在服务中小企业质量提升行动中，切实履行实施质量强县战略统筹协调职能，充分发挥牵头主抓作用，聚焦元谋高原特色现代农业重点产业，全力推进质量提升行动，加快建设质量强县，以数字化手段推动重点产业转型升级，推动人工智能、大数据、区块链、物联网等新技术应用，支持全县现代农业全产业链创新应用数字技术加强质量管理，提升产业发展质量，取得显著成效。

元谋县农业大数据中心现已初步建成数据基础平台、农业资源与产业一张图、一网云平台、大数据应用云平台4个板块，11套子系统开发设计，收录了全县233公顷果蔬农业物联网示范基地建设情况、1.3万个测土配方施肥、近30年元谋农业气象及农业产业发展资料、全国187个农产品市场的交易数据和其他农业农村数据资源等基础数据。示范打造了云南思农公司等为代表的15个蔬菜种植示范基地，安装气象监测站、虫情测报灯、土壤墒情监测站、杀虫灯、环境监测站、5G视频监控等300多种物联网传感设备，将蔬菜大棚变为智慧菜园。辐射带动全县农民建成蔬菜、水果设施大棚6667公顷，建成工厂化育苗大棚46万平方米，年出苗6亿株，蔬菜育苗产值达2.4亿元，农药、化肥使用量连续3年实现负增长，认定无公害农产品产地1.59万公顷、绿色食品产地1.13万公顷，出口蔬菜质量安全认定面积1.4万公顷。全县农村居民种植蔬菜收入占家庭总收入的52.93%，农村常住居民人均可支配收入达17581元，2022年全县农业总产值达42.59亿元。

如今，元谋县农业大数据中心的建设为发展元谋县农业智慧化、现代化，促进高原特色农业转型升级发挥了带动、引领和示范作用。

《中国质量报》