8月28日，第六届中国新餐饮产业大会暨中国新茶饮产业高峰论坛·上海站举行，新茶饮品牌甜啦啦联合创始人许周在现场分享《9年7000家门店，甜啦啦穿越而来的思考》，同与参会嘉宾共同探讨新茶饮行业的现状、挑战与未来发展趋势。

甜啦啦联合创始人许周分享现场

本次大会由中国新餐饮产业联盟、中国新茶饮产业联盟主办，围绕“穿越周期，重塑增长”的主题，各个品牌代表深入探讨了引领品牌穿越经济周期的可持续发展之路。甜啦啦凭借其独特的品牌理念和稳健的市场布局，吸引众多关注。许周在分享中回顾了甜啦啦自2015年创立以来的发展历程，分享品牌如何在短时间内实现飞跃性增长。他强调，甜啦啦的成功并非偶然，而是在竞争激烈的茶饮市场中，时刻保持对产品品质的坚持、对性价比的极致追求以及对市场变化的敏锐洞察。

甜啦啦联合创始人许周现场分享

“我们始终坚信，只有真正了解并满足消费者需求，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。”许周表示。甜啦啦从创立之初就瞄准下沉市场，以产研为核心，切入水果茶赛道，推出经典单品“只是芒果”后迅速打爆市场，品牌研发及时响应推出多款水果茶饮品进一步巩固消费市场。面对不错的市场反响，甜啦啦并未止步，而是在产研方面不断创新升级，推出“四季果园”单品，以大容量、真水果再次征服消费者味蕾；随着对消费者洞察的不断深入，甜啦啦在“好喝、好看、好价”的基础上再次提出“好玩、好时”的概念，相继推出“一桶水果茶”“超仙黑桑葚”“清风茉白鲜奶茶”等爆款产品。

“公司最大的事，就是做好每一杯饮品。”许周说，“随着行业竞争加剧，消费者喜好变化迅速，不断提升产品品质就是甜啦啦的‘以不变应万变’。加上不断优化供应链、打造智能化供应链体系，不断提升门店服务质量，甜啦啦赢得了广大消费者的喜爱和信赖，如今，我们已经在全国布局超过7500家门店，计划继续扩大规模，实现‘有人的地方就有甜啦啦’的品牌愿景。”

立足长期主义，甜啦啦围绕着“利他”与“服务”推动品牌稳健前行，秉承“为加盟商服务”的企业文化，甜啦啦设立“一个电话制度”“董事长热线”等服务监管举措，确保加盟商在经营过程中遇到问题能及时解决。同时，品牌推出“总监巡店项目”，要求职能部门领导深入一线门店，了解加盟商的实际需求并提供切实有效的帮助。

谈及未来发展，许周表示：“唯有修炼好内功，做好产品与服务，品牌的发展之路方能行稳致远。”现场，他特别分享甜啦啦在产品研发、渠道拓展、品牌建设、海外市场等方面的最新举措和战略规划并补充道，“甜啦啦的发展，是穿越周期、重塑增长的实践，是关于品质坚守与市场洞察的考量。”

(责任编辑:陆明)