11月18日，尚赫公司举行《2022尚赫社会责任报告书》发布仪式。

《2022尚赫社会责任报告书》以“因爱跃升”为主题，通过丰富的内容、翔实的数据和真实的案例，从党建引领、慈善公益、搭建就业平台等多个方面向社会公众展示尚赫为履行社会责任，推动社会高质量发展所作的努力及取得的一系列成果。

据介绍，相比2021年度的社会责任报告，时隔一年，尚赫在公益战略、实施战术以及实践成果上都迈进了一大步。尚赫公益战略在原有“公益、媒体、体育”三维联动的基础上结合时代背景，持续升级为“公益、体育、媒体、‘双碳’目标、乡村振兴”五维联动战略，配以“可复制、可持续、可号召、可量化、可聚焦”的五可战术，使得尚赫公益事业可以稳定、持续输出有效的公益成果。

“用公益的力量帮助更多的人，不辜负社会各界的期待。”尚赫公益基金会理事长陈以勳在视频致辞时表示，尚赫始终积极履行社会责任，坚持回馈社会、传递正能量。通过不断实践，尚赫形成五维联动战略，以切实行动结合公益战略，系统打造可持续的公益项目，通过企业自身的良性发展带动整个行业的进步。“尚赫即将迈进深耕公益事业的第三十个年头，很高兴能够持续以社会责任报告的框架来评估我们在履行社会责任方面的成果，为实现社会经济高质量发展贡献尚赫力量。”

尚赫公益基金会秘书长陈政裕在仪式上表示，尚赫将降耗的环保理念贯彻至企业运营的各个环节，主张从点滴做起，降低耗材的使用，助力生态环境发展，带动市场树立绿色消费观念。

陈政裕介绍，正在全力建设中的尚赫全球总部项目，坚持打造“循环经济型、节能环保型、清洁高效型”的新一代绿色园区式工厂，以高效率、低消耗、低排放为标准，实现清洁生产、环境友好等功能。同时建立出一套科学有效的环保经济体系，并以此为基础持续开展节能减排活动，将绿色节能的理念融入到生产运营的方方面面。

当天发布的《2022尚赫社会责任报告书》显示，2022年，尚赫持续深耕产业健康稳健发展，加快产品研发脚步。疫情当下，尚赫鼓励线下、线上相结合，推动“云揭牌”“云回访”“云支教”，激发更多品牌经营人及爱心志愿者参与到公益活动中。这一年，尚赫开启全新公益项目“图书更新计划”、公益体育项目支持等，多元化赋能品牌经营人事业基石。

据悉，为品牌经营人提供职业知识及技能的培训是尚赫稳就业的重要手段之一，在尚赫斥资50亿元建设的400亩全球总部规划中，尚赫教育学院、双钻交流中心、万人会展中心都是尚赫为品牌经营人保驾护航的事业平台。

据尚赫公司行销处企划总监、尚赫公益基金会理事李丽茜发布报告书时介绍的数据，228所学校、123间图书室、10.2万册图书……这是尚赫十余年来的公益助学成绩单。2010年尚赫提出“让爱传出去”，在全国范围内援建学校，捐助学童；时至今日，发动尚赫爱心志愿者130642余名，投入爱心资金5632余万元，捐助学生超过94169名，足迹遍及22个省、市、自治区。

展望2023年，尚赫在社会责任报告书中指出，尚赫将在“可复制、可持续、可号召、可量化、可聚焦”的战术引领下，创新、实践五维联动战略，不断整合资源，挖掘促进社会和谐发展的创新项目，为企业社会责任赋能。

(责任编辑: 陆明 )